安全生产与文明施工方案.docVIP

安全生产与文明施工方案 安全生产技术组织措施 安全管理方针 1)安全管理目标 杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内； 不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故； 保证本工程施工范围内的施工安全，施工设备运行的安全，第三方的人身安全、消防安全、物资材料安全，不发生重大安全生产事故，伤亡率0%，达到省级安全文明工地要求。符合国家绿色环保施工有关要求。 2)安全管理原则 为了保证安全生产，确保施工的顺利进行，我公司将坚持“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高” 六项基本原则，认真做好安全生产的各项工作。 安全管理机构、人员和职责 安全管理机构和人员 项目经理部设有安全施工管理组，具体成员包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、安全员、施工工长等。在整个项目实施过程中，由专职安全员具体负责施工现场安全文明施工的相关工作。 项目经理部对项目安全管理计划的实施进行管理。 项目经理部在工程总包的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。 项目经理部通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和承包等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。 项目经理部建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险因素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。 项目经理部建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，有效控制来自外部的危险因素。 安全管理职责 项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 项目总工和技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。 安全员：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。 专业工程师、工长：认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。 安全管理及保证体系 为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。我公司将通过系统的危险源辨识和风险分析，制订安全管理计划，并进行有效控制。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现： 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任； 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术定期检查制度，安全生产教育、安全技术交底制度，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查制度）； 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时给予处理； 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低； 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则，做到个人行为与经济效益挂钩，同时进行不定期的突击检查； 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤，按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生； 坚持标准化现场管理制度，消除物的不安全状态，以防由于设备原因造成安全事故； 自