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1;领导干部HSE履职能力评估;评估目的;评估的内容与过程控制;对HSE领导力的理解;中石油HSE管理原则;西南油气田分公司十条禁令;对HSE领导能力的理解;领导对安全的重视;有感领导的含义; 有感领导的作用; 有感领导的体现; 有感领导的体现;14;直线组织;直线责任;属地管理;管工作就要管安全;全员安全管理职责履行;安全职责分工;责任;对HSE领导力的理解;HSE绩效考核的做法：;个人安全行动计划的编制与落实;个人安全行动计划的编制与落实;对HSE领导能力的理解;风险掌控能力; 工作前安全分析JSA 安全工作???可 特种作业票 上锁挂签 启动前安全检查 安全隐患治理与应急管理 两书一表 领导和员工的安全能力评估培训 承包商安全管理; 危害识别与风险评估;危害辨识方法; 1、 排 除;风险掌控能力;风险掌控能力;变更风险管理方法;HSE基本技能;危险作业定义：;;实施作业许可管理的目的是落实安全责任;安全作业许可的要点; 作业许可的办理流程;受限空间 高处作业 吊装作业 临时用电 动火作业 挖掘作业 管线打开 ; ;上锁挂签（能量隔离）－简单有效的安全手段;第 44 页;动火作业;;风险掌控能力; ;清洁生产;最佳实践;清洁生产;风险掌控能力;HSE基本技能;HSE体系推进的主要方法;安全经验分享;HSE基本技能;所有的事故都是可以预防和避免的 事故事件是有效资源 每一次有效的分析、整改都是一次提升 不仅重视事故，更应该关注未遂事件;事故事件管理;;HSE基本技能;;杜邦公司常用的事故概率危害金字塔;HSE基本技能;安全培训; 各层次人员安全能力的结构;岗位技能与培训需求矩阵;HSE基本技能;承包商管理的五关;业主;应急、指挥能力;应急预案管理;应急预案管理;应急、指挥能力; 应急管理;应急预案针对性和有效性 现场指挥者应急指挥和协调能力 相关人员的应急处置能力是否合乎要求 充足的应急物料准备 相关方的有利配合 政府的理解和支持 应对媒体及及时的报告 ;能够掌握的基本培训;意识;意识; 员工安全(HSE)培训工作的程序和方法;评估结果的应用;问题？ ;谢谢!;讨论： 1、领导干部HSE履职能力评估的目的和意义。 2、如何开展领导干部HSE履职能力评估工作。; 有感领导的体现; 有感领导的体现;直线责任;属地管理;HSE绩效考核的做法：;HSE基本技能;所有的事故都是可以预防和避免的 事故事件是有效资源 每一次有效的分析、整改都是一次提升 不仅重视事故，更应该关注未遂事件