工程公司机构设置岗位职责.pdf

工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企 业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性， 提高运作效率， 达到责权明确、 管理科学的基本要求， 按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构 并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（ 14人） 1、主任 1人； 2、机料主管 1人； 3、专职安全员 1人； 4、内勤 2人； 5、司机 4人；（ ） 6、机械操作手 5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际 情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。 （二）工程科（6人） 1、科长 1人； 2、工程技术人员 5人； 若工程需要，可临时聘请工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计 1人； 2、出纳 1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系， 负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣 传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公 务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、 资质及个人证件的审验和管理使用 工作； 7、负责公司机械设备、 车辆、 办公设施等实物资产的 调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、 组织召开会议， 做好会议记录和信息收 编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后 勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理， 参与合同纠纷处理、 仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗 位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。 （二）财务科 1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令， 并执行公司内部管理制度； 2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作， 制定财务管理制度； 3、负责公司日常财务的管理工作， 按照相关规定办理 各种结算，搞好资金管理； 4、积极筹措资金， 配合相关部门做好工程款的计量支 付； 5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况； 6、负责公司统计工作； 7、做好财务专用章、 法人印鉴保管及会计档案管理工 作； 8、参与公司的生产经营决策， 对重大发展项目、 经济 合同、工程价款结算严格把关； 9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作； 10、与审计、 税务、银行等部门建立并保持良好关系； 11、完成领导交办的其他临时性工作。 （三）工程科 1、认真贯彻执行国家颁布的质量、 安全生产方针、 政 策、法规及标准和规范； 2、负责公司市场开发和信息收集， 实施工程项目招投 标； 3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作； 4、负责完善项目经理目标责任制， 实行动态、 全过程 管理；加强施工班组的管理； 5、负责组织项目经理部的组建和管理， 根据公司有关 规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任 目标, 并督促项目部实施； 6、负责项目部成本核算的监管工作； 7、负责施工技术管理工作， 认真审核项目部工程施工 组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重 要施工环节施工方案的研究论证工作； 8、负责在建工程质量、 进度、 安全生产的监督管理工 作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大 检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施； 9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、 审查工 作； 10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。 1