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1;第一章、设备的重要性;二、设备管理的重要性; 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。; 设备管理的任务，就是采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。 在设备管理中设备??维护更是重中之重。;设备管理部职责 ;制造部设备职责 ;设备检查制度 ;设备考评制度 ;设备使用维护保养 ;设备操作工要求 ;班组保全步骤 ;三级保养制 ;三级保养制 ;点检制度 ;设备润滑管理 ;设备检修管理 ;设备检修;设备检修;设备抢修;设备抢修;关键、重点设备管理 ;设备故障管理 ;设备故障管理 ;;●可视化管理也称为： 目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 ;;;;;;32;;34;35;;;;39;旋转设备的标志管理;4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理;;;44;B.设备管理表格; 部门：173;各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决;C.图案管理;触摸释放静电;四、基板玻璃制造设备简介;配料设备介绍;熔解设备简介;成型设备简介;半成品、后加工和检验设备简介;;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;TPM究竟是什么 ;二、全员生产维修的基本概念和特点;?1.全员生产维修(TPM)的定义????（1）以最高的设备综合效率为目标。??? （2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修??? （3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加??? （4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加??? （5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。 2.全员生产维修的特点????? 日本的全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。 ???? ?;TPM的主要目标就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失：??? （1）设备停机时间损失（停机时间损失）。??? （2）设置与调整停机损失。??? （3）闲置、空转与暂短停机损失。??? （4）速度降低（速度损失）。??? （5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）??? （6）产量损失（由安装到稳定生产间隔）。???? ?;TPM是企业挑战效率极限的武器 TPM是企业走向辉煌卓越的工程;三、TPM的精髓和宗旨 1)五个要素(五大支柱) TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； TPM由各个部门共同推行； TPM涉及每个员工，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。 2)三个“全”： 全效率是目标全效率；全系统是载体全系统 ；全员是基础全员。 3)TPM的“6S”活动 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，维持整洁； 安全：安全第一，预防为主； 素养：形成制度，养成习惯。营建“ 绿色” 的企业！;;四、TPM给企业带来的效益;;????? 意大利的一家公司：推进TPM三年，生产率增长33. 9％，机器故障减少95.8％，局部停机减少78％，润滑油用量减少39％，维修费用减少17.4％，工作环境大大改善，空气粉尘减少90％。????? 目前推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。????? 国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、山东将军（烟草）集团也引进了TPM管理模式，取得明显成效。????? TPM给企