房地产公司开发部制度及职能.pdf

山西国信文旅房地产开发有限公司 开发部管理制度 开发部报建工作制度 第一条 开发报建工作要求 1、开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序， 熟悉政府土地、 规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项 目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解 施工进度，从实际出发制定合理的工作计划， 提前完成项目前期报建工作的计划， 应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4 、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调 好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成 报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6 、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或 主管部门规定填写《费用报销单》 ，由开发总监签批完转财务审核，再由集团分 管领导审批，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。 7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时 报告公司领导。 8 、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好 交接记录工作 第二条 开发报建工作职责 1 、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》 、《建设工程用地规 划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》 、《商品房预售许可 证》等证件的全部手续工作。 2 、办理环保、 电力、消防、人防、 以及与项目相配套的供水、 排水、广电、 通讯等相关手续。 3 、协助工程部组织工程竣工单项、 综合验收工作， 协助营销管理部办理 《房 屋产权证》。 4 、完成领导交办的其它工作。 第三条 开发报建工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可 行性研究报告》。 （2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》 。 （3）办理《建设用地选址意见书》 。 （4）办理 《建设项目环境影响报告表》，环保局出具 《建设项目环境影响批复》。 2、项目报建阶段： （1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》 、《交纳土地出 让金证明》。 （2）办理《建设用地规划许可证》 。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及 核发通知 。 （3）办理《国有土地使用权证》 。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得 土地地籍图和《土地证书》 。 （4）联系水、电、市政等相关职能单位，了解能源和市政配套要求，配合设计 单位确定能源配套接口。 （5）委托设计单位编制规划设计方案，填报《规划设计方案申报表》 ，联系政府 部门组织召开城市规划会议，审定《修详规方案》办理规划设计手续。 （6）办理项目立项核准批复手续。 （7）联系水、电、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。 （8）办理《建设工程消防设计审核意见书》 ，交纳相关费用。 （9）办理《建设工程人防设计审核意见书》 ，交纳相关费用。 （10）办理设计合同、勘察合同备案。 （11）出具项目详细规划《总平图》 、核定项目总体规划设计。 （12）缴纳城市配套费。 （13）办理《建设工程规划许可证》 。 （14）联系设计单位出具 《初步设计文件》在规划设计部门的主持下组织专家论 证审核，办理项目