材料设备供应安排响应与供应方案.docVIP

材料设备供应安排响应与供应方案 工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。 进口设备产品供货周期为4周，国产设备材料供货期为1~3周，而且公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。 材料设备准备方案 材料供应是本次工程保证质量要求关键。结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施： 首先是对自购材料的采购，公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。 用现代化设备来保障工作的顺利开展：应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉。 材料设备采购计划方案 根据各部分工程量，查预算指标便可得出所需的材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。 对采购的控制要求： 评定分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对供货方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案； 按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求； 按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品； 对采购产品进行验证； 对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。 材料设备供应方案 应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法； 产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况； 应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响； 产品交付时，应提供有关检验和试验结果； 产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。 材料设备管理措施 材料设备验证措施 按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品投入使用； 在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分供货方处所进行控制的程度和提供的合格证据。 材料设备控制管理措施 在材料的选用上，我方挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据； 所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用；现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场； 建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场； 入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范标准确定； 所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。