建设单位工程管理制度.docx

建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、 人员组成： 2、 职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、 工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、 安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质暈、材料设备釆购验收、投资计划完成、 安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 口常管理工作， 负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调 工作。 日常管理工作， 负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 廿常管理工作， 负责工程资料的收集整编工作，做好施工口志、会议纪要及有 关材料的起草工作。 二、工作制度 1、 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同 时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作：工作要积极主动，并要搞 好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡査 监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时 值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程 中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向 局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （-）合同管理 1、 建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞 好工程建设工作。 2、 及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、 及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定 出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、 杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、 严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、 装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、 发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要 责成承包人退货、调换或重新采购。 2、 严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否 决权。 3、 严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求, 督査承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查 承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、 监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。 5、 对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我扃有关规定成立局级采 购工作组，进行政府采购。 （三） 工程进度和投资计划管理 1、 依据合同、己批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交 的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。 2、 认真核定工程量，并按合同约定口期，及时支付工程预付款和工程进度款。 3、 检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认 的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4、 核定并签发施工中发生的临时计时工口。 5、 如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承 包人，以免延误工期。 （四） 工程质量和安全管理 1、 申核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人 员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整 改，直到满足施工要求为止。 2、 在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、 规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定 标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3、 监督检査施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3） 各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4） 施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5） 及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6） 进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7） 组织竣工验收。 4、 监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检 查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。 5、 随时检查承包人工地文明施工情况。 6、 严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监 督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏 袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程资料管理 1、 在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做 出书面答复。 2