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人力资源成本控制实践问题分析 一、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题 （一）人力资源成本控制观念陈旧。现阶段，国有施工企业发正在稳步发展，随着它的发展进步，国有施工企业内部问题逐步显现出来，其中国有施工企业人力资源成本控制问题尤为显著，渐渐引起国有施工企业高层领导人的注意。其中首要问题就是人力资源成本控制观念较为陈旧，现阶段国有施工企业依然存有过去计划经济时期发展形成的痕迹，甚至有些控制手法极为相似，并未在旧的观念上创新发展适应新时期的国有施工企业人力资源的观念。现阶段我国的经济模式经改革形成了市场化经济，随之许多现有企业都选择了改变原本的人力资源成本控制策略，创新形成新的适应市场化经济的管理控制策略。然而依旧还有很多企业照搬照抄原本的人力资源成本控制的方式，这就导致有关企业不能将自身原有的、应有的成本价值充分发挥表现出来，这种情况对于企业的发展进步有百害而无一利。（二）缺少对人力资源开发成本的控制。现阶段我国国有施工企业人力资源成本控制方面存在的问题除了上述的人力资源成本控制观念陈旧之外，还存在缺少对人力资源开发成本控制的问题。国有企业人力资源成本控制会给国有施工企业的后面发展带来影响，同时还会影响市场竞争力的强弱。现阶段有一种普遍存在的现象，这种现象就是大多数企业在进行人力资源招选时一味追求高学历，并没有考虑基层项目岗位的需求和人员流失的原因。这样招聘更有利于企业形象、企业文化的宣扬，但是，对企业发展非常不利的一点是，这样的人力资源选取方式，在后期培养中存在很多不确定的因素，岗位和能力不匹配，员工收入预期和情况不匹配，员工流失率高，这样一来，对于人力资源开发成本来说，成本过高，这就对企业的发展形成了一种制约，所以应该加大对人力资源开发成本的控制。（三）人力资源成本的控制方法不合理。现阶段我国国有施工企业人力资源成本控制存在的比较严重的问题是控制方法不合理，很多国有施工企业的人力资源成本控制方法存在问题，下面举几个例子说明。第一个例子，很多国有施工企业内部制定的针对人力资源的考核检验制度以及方式方法都是依靠企业自身情况来制定并实施的，这看起来并没有什么问题，但是，这些国有施工企业制定的人力资源考核制度与标准大同小异，差别不大，都是针对员工的品德、专业素养、出勤情况、业绩进行考核，然后采取民主打分制度进行评判，想法很好，但在实际的实施中有很多阻力存在，所谓的民主很难做到，同时，由于没有一个准确的标准，员工在实际情况下很难针对考核制度来提升自己，并且这样的考核制度也无法考核出人员的真实能力。第二个例子，在前期培训人力资源工作中，大多情况下都很难使得企业发展需要与员工自身发展需要之间处于平衡状态，长久下来，所谓的培训仅仅是一种形式，并未起到任何实质作用，从而使得企业人力资源成本加大，人力资源应有的价值并未得到提升和发挥，由于这些因素导致员工积极性越来越差，也就形成了人员流失的情况。所以，采取有效的、合理的人力资源成本控制方法是很有必要的。 二、解决人力资源成本控制问题的措施 （一）建立合理的人力资源成本控制观念。现阶段，国有企业人力资源成本控制观念有很大的问题，所以想要更好地解决国有施工企业人力资源成本控制问题，就需要先改变观念建立新的合理的人力资源成本控制观念。现阶段我国经济已经市场化，如果再沿用旧的人力资源成本控制观念，就无法适应当下的市场经济体系，对于企业的发展是一个很大的制约。因此，需要转变观念，坚持以人为本、尊重员工的态度思想，让企业管理变得更加人性化，一方面能够让员工在这种被理解的情况下更加敢于表现自己，另一方面员工能够更加信服管理，从而使得企业人力资源变得更加优质，这样就能够使得人力资源成本发挥出应有的效用。这样合理的人力资源成本控制观念建立起来将会使得国有施工企业人力资源成本控制问题大大弱化。（二）降低人力资源开发成本。除了上述的建立合理的人力资源成本控制观念外，想要解决国有施工企业人力资源成本控制问题，还需要利用科学的培训机制来降低人力资源开发成本，这是由于在招选员工的时候，很多企业大规模招选，然后再进行培训，在培训过程中方法不当没有效果，所以需要采用科学合理的培训机制来进行培训，以降低人力资源开发成本。那么想要建立科学的培训机制就要做到以下几步：首先，国有施工企业需要制定自己的发展目标，对未来进行规划，根据目标和规划来制定培训目标。其次，调查培训对象的能力、专业水平、知识程度来进行针对性培训，这样就能够在一定程度上发挥出员工应有的能力，能够在一定程度上降低人力资源开发成本。（三）采用合理的方法来控制人力资源成本。想要解决国有施工企业人力资源成本控制问题，仅仅依靠上述两个措施仍旧不够，还需要在这些基础上采用合理的方法来控制人力资源成本，针对分析问题当中的两个例子来说，