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人力资源管理的创新发展策略研究 摘要：在一个事业单位内，最为重要的资源便是人力资源，其也是行政单位能够快速健康发展的基石。为了响应新时代习主席的号召，事业单位的改革也在不断推进，其人力资源也有更多可以进步的地方。单位领导要积极的结合单位的实际情况，对于人力资源管理进行进一步的创新，更好地发挥出人力资源管理的作用。本文从了解事业单位人力资源的相关内容、基本原则和实际意义入手，结合当前存在的问题来探讨具体优化策略，致力于最大限度改善现状并提高人力资源管理水平。 关键词：事业单位；人力资源；管理和创新；发展策略 在21世纪，国与国之间的竞争反映出了这是人才之间的竞争。所以说发展核心人才才是推动我国核心竞争力提升的关键要素，在事业单位中，要想使得自身单位可以实现长远的发展，就需要在人才选拔中加强重视力度，进行严格地筛选，从而来保证人才聘用工作的顺利进行。从目前事业单位发展现状调查研究，我们可以知道某些事业单位的人力资源离国家的要求还有一定的距离，需要单位的高层领导人员不断地创新和完善。 一、基本概念 在做出事业单位人力资源创新管理措施之前，就需要对其概念有着全方位的认识，这样才能更好地进行各项工作的实施，进而有利于保障事业单位实现长期向好发展，在本章节中，将从相关内容、基本原则和实际意义这三个角度分析事业单位人力资源管理工作。（一）相关内容。在实际的事业单位人力资源工作开展的过程中，有很多问题的存在使得无法发挥出人力资源的价值，所以需要对人力资源进行改革，主要包括管理方法、管理体系、管理模块这三个方面。首先管理方法上，管理人员要结合单位的实际情况，同时也要对国家在这方面的政策有一个全面地认识，其有助于及时选择并调整管理方法，以此来提高方法的针对性和高效性。立足事业单位，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时代发展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。（二）基本原则。在进行人力资源创新的时候要遵循相应的基本原则。首先要遵循统一协调的原则，既要求管理人员要对事业单位人力的各项工作有着全方位的认识，又要求管理人员对事业单位中人力资源管理各项细节化的内容有着深刻的认识，避免管理过程中一些不必要的失误发生。其次，要遵循以大局为重的原则，事业单位会设置相应的战略管理的目标，对于人力资源管理时，要按照战略管理目标的方向，在服从大方向的基础上，对人力资源的细节化内容进行调整优化。最后也要遵循循序渐进的原则，任何一项工作的开展都要有一定的顺序性，那么对于人力资源创新来说更是如此，要按照一定的顺序，提前的做好现在的计划，同时也要对在这个过程中可能面临的风险有充分地认识，并提前的做好风险预警方案，使得人力资源创新工作能够顺利的开展。（三）人力资源管理创新的实际意义。通过对传统的人力资源管理体系进行不断地创新和完善，可以有效针对管理体系中所存在的漏洞进行完善，并更好地发挥出人力资源在事业单位中的价值。对于员工来说，人力资源管理体系的完善，也极大地激发了员工的工作热情，员工可以更好地完成自身的工作，从而实现单位运营效果的理想化。加强对人力资源创新管理，可以不断的实现单位各项工作的顺利开展，积极地发挥出单位的核心竞争力，让其在更多事业单位中脱颖而出。 二、存在的问题 通过对事业单位调查研究，我们可以发现很多事业单位的人力资源管理工作开展并不是特别的顺利，在实际的操作过程中，还是会面临着很多的问题，那么以下将围绕该话题进行探讨。（一）理念陈旧。对于大多数的事业单位来说，进行人力资源管理的人员没有充分地认识到现代管理理念的更新，没有树立对人力资源管理创新的意识，这也是在事业单位中的通病。处于事业单位的大多数人员对自身没有过高的要求，事业单位对于大多数来说都是一种铁饭碗的存在，进入到事业单位中的人员，按部就班地完成自身的工作，并不会去积极主动地提升自己的绩效或者是创新意识。所以对于人力资源管理来说，更是如此，事业单位并没有对其有着创新的认识，还是依照传统的管理思路开展工作。在单位中还是更加看重一个人的管理能力以及工作能力，而忽视了员工创新能力的培养，所以管理人员对于管理理念的不及时更新也影响了员工的培养，不能很好地让员工树立团队的意识，使得最终事业单位的工作效果并不是特别的理想。（二）技术落后。在大多数事业单位中，还是运用传统的管理技术来进行人力资源的管理。很多事业单位并没有建立好完整的人力资源管理体系，在人力资源各项政策落实的时候还是有很多的阻碍，而且还会导致人力以及物力资源的浪费，这会