技术部经理个人年终工作总结【三篇】.pdf

技术部经理个人年终工作总结【三篇】 篇一 “查找不足赶先进， 立足根本争先进”， 作为个人我们要 实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要 有艰苦创业精神、 改革创新精神、 拓展市场精神、 精益管理精神、 永不满足精神、 顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体 的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于 “如何提高自我， 服务于本单位”这门必修课， 我将不断地加强 学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到 工作中去， 重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块， 下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度 ; 责任明确分工，加强责任考 核 ; 内部管理制度通过将近一年多来的实施， 仍然有许多不合 理的地方， 为使管理制度更趋于完善， 技术部门将结合单位整体 管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合 同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好 通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明 ; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加 第 1页 / 总共 10页 强培训力度与仓库管理检查监督力度 ; 今年以来， 人事方面至今一直未得到稳定， 技术部门的力 量相对比较薄弱， 我们将根据各位管理人员的特点， 一方面将对 人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织， 另一方面继续加强培 训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉， 真正做 到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 特别是 各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面 加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎 扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 总结之后我们将严格对 仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导， 既是一名技术工作人员， 也是技 术管理制度的组织者， 要有严谨、 廉洁的工作作风和认真细致的 工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人 员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先 进 . 四、加大各项费用控制力度， 充分发挥技术的核算与监督 职能 ; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继 续加强各项费用的控制， 行使技术监督职能， 审核控制好各项开 支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务 ; 第2页 / 总共 10页 六