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集团公司人力资源管理制度
一、总则
第一条 为加强公司的人力资源管理, 明确人力资源管理权限及职责, 规范人
力资源流程,特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团及各子公司所有员工。
二、招聘管理
招聘原则
第三条 招聘必须坚持以下原则: 因岗定人,量才录用; 分级实施, 总部监督;
公平竞争,任人唯贤。
招聘职责
第四条 根据集团两级管理模式,集团总裁、集团办公室人力资源主管、各
子公司总经理、 各子公司办公室主任和用人部门负责人在招聘过程中
各自承担相应的工作职责。
第五条 集团总裁职责:
(一)批准集团、各子公司年度人力资源配置及招聘计划、各子公司年度
人员编制外的管理人员的临时招聘需求;
(二)审批集团各部门录用的所有员工、 各子公司录用的科级及以上人员;
(三)对集团各部门重要岗位和各子公司科级及以上人员进行最终面谈。
第六条 集团办公室人力资源主管职责:
(一)汇总集团各部门和各子公司的年度人力资源招聘需求计划, 并对招
聘需求计划进行综合分析,报总经理批准;
(二)重点组织实施集团各部门和各子公司正(副)总经理、总经理助理
和高级技术人员的招聘、推荐和面试工作,并办理录用手续,与其
签订劳动合同或聘用协议;
(三)与各子公司共同负责科级人员及中级技术人员的招聘;
(四)审核各子公司科级及以上人员的录用、年度人员编制外的管理人员
的临时招聘需求,并做好备案工作;
(五)策划并实施各类集中招聘, 包括应聘人员的初步甄选,面试或笔试
的组织安排、外围调查等;
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(六)指导各子公司正确开展各项招聘业务。
第七条 子公司总经理职责 :
(一)审批公司年度人力资源配置及招聘计划、临时招聘需求;
(二)批准本公司录用的所有员工;
(三)对重要岗位的应聘人员进行面谈;
(四)配合集团完成本公司正(副) 总经理、 总经理助理和高级技术人员
的面试。
第八条 子公司办公室主任职责:
(一)提出公司年度及临时的人力资源招聘需求计划,报子公司总经理
和集团审批;
(二)重点组织实施除本公司正 (副)总经理、总经理助理和高级技术人员
以外的员工的招聘、录用等工作,并与其签订劳动合同或聘用协议;
(三)策划并实施公司招聘计划,包括应聘人员的初步甄选,面试或笔
试的组织安排、外围调查等。
第九条 用人部门负责人职责:
(一)提出本部门年度人力资源配置及招聘需求计划、临时招聘需求,
填写《人员需求表》 ;
(二)撰写需求岗位职位说明书及任职资格;
(三)设计专业知识面试或笔试内容;
(四)执行对应聘人员的面试并写明评价意见。
招聘计划与实施
第十条 内部人员调配
(一)用人部门提出人员需求, 公司应优先考虑内部调配。 内部调配的管
理原则是科级及以上人员的调配需通过集团办公室总体协调负责
实施。违反流程操作, 集团将不予办理手续; 其他人员的调配由各
子公司负责实施 , 报集团备案;
(二)人事调配必须规范地填写《人员调配表》 ,按程序全部完成审批
后方可执行人事变动;
(三)涉及公司间调配的员工,调动时间在当月 15 日(包括 15 日)以前
的,其人员该月工资由调入公司核算计发;调动时间在当月 16 日(包
括 16 日)以后的
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