索道改建工程-进度管理及保障措施（纯方案，2页）.docxVIP

进度管理及保障措施 1、施工进度安排原则 1）、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保工期目标如期实现。 2）、施工中合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序按计划施工。 3）、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。 2、确保工期的措施: 1）、科学合理地制定进度计划和现场平面布置 根据施工工艺流程，结合本工程的实际特点，科学地划分施工流水段，组织平行流水施工，使进度计划具有连续性、均衡性、可行性。合理地利用现场空间减少二次搬运，加快工程进度。 2）、建立动态管理模式，确保按期完工 建立四级动态管理模式，即根据施工总进度计划，编制阶段性进度计划和月工资进度计划、周进度计划以及日进度计划。实行“日保周，周保月，月工资保总控制计划”的管理方式。并对所有进度计划实行动态管理控制，确保计划的严肃性。 3）、根据进度计划和主要机械设备及劳动力配置计划，认真做好各种物资和一切施工准备工作。及时合理地安排劳动力进场和投入生产设备，并加强与业主、设计、监理等单位的联系，为进度计划的实施创造条件。 4）、资源保证措施 根据施工需要合理编制资源配置计划，确保人、财、物等全方位满足施工需求。 5）、组织保证措施 为了能做到“干一项工程，树一座丰碑”让业主和用户满意，我公司准备派有丰富经验且组织协调能力较强的二级注册建造师担任本工程的项目经理，并在公司内抽调一批技术水平较高、责任心较强的优秀管理人员组建本工程项目经理部进行施工管理。为本工程项目最终实现工期、质量、安全目标提供可靠的组织保证。 6）、人员保证措施 加强职工的教育培训及其技能鉴定工作，提高工人的质量意识和操作技能，提高工程量和一次合格率。尽可能杜绝返工，从而加快和保证工程进度。 7）、定期召开工程例会 定期召开工程例会，以施工计划为依据，及时检查工程进度，分析原因，制定措施，解决矛盾，协调关系，确保工程进度。 8）、集中力量，抓重点分部分项工程的施工。因结构施工是本工程的重点，确保结构按时完成对总工期的安排（或提前）实现起着决定性作用，为此，我公司将集中力量，从物资、人员、机械以及技术上予以保证。