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交通工程建设项目结算策略 摘要：结合交通工程建设项目基本情况，探讨竣工结算支付内部控制的作用，分析指出存在的不足并提出完善对策，主要包括明确目标并提高工作人员素质，突出关键节点并重视风险评估，严格竣工结算支付过程管控，加强内部控制信息化建设，重视内部监督管理工作等内容。结论证实，采取竣工结算支付内部控制策略不仅有利于合理调度资金，还能推动支付工作有序进行，提升竣工结算编制水平，对提升工程质量和效益也具有一定作用。 关键词：交通工程建设；项目竣工；结算支付；内部控制；监督管理 1交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的作用 为推动竣工结算支付顺利进行，确保资金按时支付，激发施工人员主动性，防止延误工期，加强内部控制是十分必要的。1.1合理调度资金，保证工程进度。交通工程建设项目资金投入多，施工周期长，风险大，如果对资金使用忽视加强监督管理，不注重竣工结算支付内部控制，很容易导致不必要损失出现。作为施工单位，通过制定健全的内部控制措施，对预付款、应收款、保证金等进行科学预算，这样才能更为有效地筹集资金。同时还有利于根据交通工程建设需要合理调度资金，满足人工费、机械费、材料费等支出需要，让施工活动按时进行，有利于确保施工进度。1.2确保支付工作有序进行。交通工程建设不仅资金投入多，而且涉及款项来往多，例如，其材料供应商、设备供应商等，往往涉及到百余家，甚至是几百家。如果忽视加强内部控制，没有明确各方权利和义务，很容易导致支付工作难以顺利开展下去，制约工程建设效益提升。通过制定健全的内部管理制度，根据规定按时支付款项，有利于实现支付工作的有效管理，提高支付合同、支付程序、支付项目等的管理水平[1]。进而推动支付活动有序进行，保证各项资金落实到位，有利于交通工程建设顺利开展下去。1.3提高竣工结算编制水平。实践表明，交通工程竣工后不能按时编制决算，往往是多种因素共同所致。但支付工作不到位，竣工结算支付没有落实是重要原因。此外，如果支付不到位，还容易引发重复支付、多支、少支、漏支等问题。因此，为有效应对这些不足，建立完善的内部控制制度，对款项进行集中清理与核对是必要的。这样既能按时结算清楚工程款项，还有利于提高竣工结算编制水平，对整个交通工程建设都具有重要意义。 2交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的不足 虽然加强竣工结算支付内部控制具有重要作用，然而在实际工作中，部分人员责任心不强，未能严格遵循管理制度与措施，影响内部控制水平和竣工结算支付顺利进行，存在的不足表现在以下几点。2.1内部控制目标不明确。部分施工单位在竣工结算支付时，没有明确内部控制目标，忽视对交通工程项目建设有深入全面了解。从而可能导致内部控制制度不健全，未能明确工作人员具体职责，制约竣工结算支付内部控制活动有效开展。2.2风险评估被忽视。竣工结算支付往往存在一定风险，如果忽视风险控制，可能会给施工单位带来不必要损失。因此，在内部控制制度建立过程中，对风险进行评估是必经环节。然后调查显示，一些工作人员在内部控制制度制定时，对竣工结算支付可能存在的风险没有进行评估，也未能根据可能出现的风险采取预控措施，制约风险控制水平提升，难以有效提升竣工结算支付工作效率。2.3过程管控不到位。竣工结算支付是一项系统和复杂的工作，需要多方共同努力，严格按程序和规定才能顺利完成任务。作为内部控制人员，需要严格加强过程管控，及时防范可能出现的风险。但调查显示，一些工作人员对竣工结算支付过程管控不到位，未能认真遵循相应的管理制度与措施，影响施工顺利进行，制约内部控制水平提升，甚至给交通工程建设项目带来不必要损失。2.4监督管理不重视。为提高内部控制水平，推动竣工结算支付按时进行，加强监督管理是必要的。通过加强监督管理，能及时发现并改进竣工结算支付存在的不足，进而有利于提升工作水平。但调查显示，一些施工单位忽视监督管理工作，没有按要求制定完善的监督管理制度，相应的工作人员配备不足[2]。再加上不认真遵守监督管理制度，忽视对竣工结算资料开展详细和全面分析，影响内部控制水平提升，也制约竣工结算支付各项活动顺利进行。 3交通工程建设项目竣工结算支付内部控制的策略 为实现对竣工结算支付的有效管理，确保支付按时进行，提高资金利用效率，防止资金浪费现象发生，让交通工程建设取得更好效果，可以采取以下完善措施。3.1明确目标并提高工作人员素质。熟悉招投标文件，认真履行合同规定，正确理解并应用施工合同条款。加强交通工程建设项目现场管理、项目变更、现场签证、工程价款支付、结算资料等审核工作，防止工程量重复计算，避免重复支付或漏支。竣工结算支付过程中，应按要求递交手续，确保手续清楚完善，及时跟踪支付活动。重视工作队伍建设，提高内部控制人员