简短企业励志文章3篇.pdf

简短企业励志文章 3 篇 你的公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文 化，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们 一路前行，一起来看看 为大家精心推荐的简短企业励志文章 3 篇， 希望能够对您有所帮助。 简短企业励志文章： 激励，要知道员工需要什么有效激励的出发 点应该源于人的心理需求， 落脚点也应该是人的需求的满足程度， 只 有把人的巨大的内驱力释放出来， 组织或个人的目标才会实现。 正如 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义： “一切内心要争 取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的 一种内心状态。” 激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段 许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些， 还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是 设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。而针对员 工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。 也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗 ?有马斯洛 的需求层次理论、 赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论 等等。事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实 际分析可能应该多关注微小的需求点， 从一个个具体的个体出发， 然 1 后进行综合分析。例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团 队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路： 从员工需求的层面分析， 最近是什么需求占据主导， 是安全需求还是 尊重需求，这个团队的需求中， 保健因素是什么， 激励因素又是什么， 他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义， 不如和他 们多沟通来得现实些。为此，我们在设计激励措施时，要调查研究， 这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。 上世纪六十年代末， 日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争 中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临 倒闭。如何挽救颓势 ?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他 们知道企业的真实处境， 激起他们的危机感， 振奋起背水一战的士气， 这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。 员工提出了 许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良 企业设想”，这一设想极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大 成功。 激励应更关注员工的心理体验，而不是给予多少 许多人认为激励管理就是交易管理， 员工考量管理者的主要标尺 就是物质利益的总和， 这一点无可厚非。 管理者为了调动员工的积极 性，会给下属相应的报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉、外出旅游、 出国学习等等“实惠” ，以满足员工的需要与愿望，以期唤起员工的 积极性。不过，具体效果如何， 是否体验到激励管理的 “公平、公开、 公正”，是否有发自内心的满意，不是管理者一厢情愿的事情，需要 2 看管理者与下属的心理契约状况而定。 管理者设计激励员工的措施时，一定要赢得员工的认可与赞同， 切不可“我的地盘听我的” ，管理者不是家长，你喜欢的，员工未必 喜欢，更不能强迫别人喜欢。要构建一种积极向上的激励文化，通过 健康向上、开拓进取的组织文化，来创设出一种奋发、进取、和谐、 平等的组织氛围和组织精神