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PAGE 1 山东省高层住宅项目施工部署 §1 施 工 准 备 根据本工程特点及施工部署、施工进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制主要施工准备工作计划，主要包括如下内容： 一、组织准备 （一）建立工程项目部领导机构 我公司遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立施工经验丰富、富有开拓精神和高效率的“省立医院新区高层住宅工程项目部”，全权领导本工程施工。 （二）选派精干的专业管理人员 我公司选派政治可靠、技术业务水平高、作风正派、身体健康、一专多能并具有类似工程施工经验的各专业工程师、技师组成工程项目技术部，承担本项目的承建任务。 （三）劳动力准备 根据工程施工各阶段及施工进度计划情况，合理安排劳力进场，明确所需劳动力的工种、人数等。 二、技术准备 （一）熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程 由项目总工程师组织各专业工程师、质量工程师等仔细阅读现有的技术及设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范和操作规程等，以便全面理解设计意图，正确指导施工。对在熟悉以上文件的过程中发现的疑难问题，及时提交有关部门研究解决。在熟悉技术及设计文件中主要注意以下几个方面： 1、设计图纸尺寸及说明，平面与剖面标高是否一致，土建、水、电、通风空调各专业设计之间有无矛盾等。 2、施工图及说明是否详尽齐全，施工图纸与技术说明在内容上是否一致，与实际情况是否有出入。 3、需要特殊施工工艺和施工顺序的分部分项工程。 （二）设计交底和答疑 由设计人员对项目部提出的问题以及设计意图要求进行交底，使其理解设计图，为正确按图施工打好基础。 （三）编制施工预算 由项目总工程师组织各专业工程师和相关人员编制施工预算，以施工图纸和施工组织设计为基础，综合图纸会审的结果，编制便于项目实施过程中操作的一整套技术供应计划，它包括： 1、劳动力需用计划：按现行的劳动定额为基础，计算得出的各专业工种、每个单位工程、分部分项工程的工日数，作为施工中安排施工作业计划的依据，作为人工费支出的参考。 2、材料需用计划：本工程主要分项工程所需的一切材料、成品、半成品、构配件、零件以及周转使用材料的名称、规格、型号、数量、日期和主要技术性能指标等，以供施工中分批进料的参考和核算材料消耗量的依据。 3、设备需用计划：主要为安装工程所用的设备和强、弱电系统等。应详细注明其型号、性能要求和数量等，作为采购时的依据。 4、施工机械需用计划：包括工程施工所用的一切施工机械的名称、规格型号、台数、进退场日期等，其中包括机械的备用零件的规格和数量。 5、施工工具需用计划：包括施工项目所需的全部工具的名称、规格、数量等。 6、检验试验设备和用具需用计划：包括现场检验试验用的仪器、设备、工具等。计划应注明其名称、规格、型号、数量和使用日期等。 （四）编制施工组织设计和施工方案 1、根据本项目的规模、建筑构造、特点和工期要求，编制指导本项目施工全过程的施工组织设计。对比较复杂和影响较大的分部分项工程应将其列为关键工程单独编制施工方案。 2、以公司《建筑工程作业指导书》为依据，按照施工组织设计确定的关键工序和特别工序应详细编写能指导工人具体生产操作的技术交底。 （五）编制本项目的质量保证计划和质量保证措施 在项目经理的领导下，由项目总工程师和质量工程师负责编写，应根据招标文件的要求，结合本项目的特点进行编写，编写应具体、实际，保证我公司的质量体系在本项目中有效运行。 （六）编制生活用品和劳保用品需用计划。 （七）制定项目管理规章制度和项目管理程序。 三、物资准备 1、根据材料需用计划，按项目质量保证计划和质量保证措施要求，在公司合格分供方名录中选择质优的分供方，在征得业主同意的前提下，签订供货合同。 2、对于重要的物资和设备，如土建工程中的防水材料和铝合金门窗等材料或半成品，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参与签定供货合同。 3、正式采购上述物资设备之前，必须请业主看样品鉴定确认之后方可供货。 4、供方名录对部分物资满足不了供货条件时，由业主参与重新选择合格的分供方。 5、当业主不能参与所采购物资的鉴定时，则聘请专业技术人员依据有关标准或设计图纸进行鉴定，合格后方可供货。 6、一律按样品验收，并索取相关合格证明文件，随同货物一起发往施工现场。 7、做好接货准备工作，备好露天货场、库房及库内货物使用的垫木、雨布、灭火器、消防工具等器材。 8、物资进场后按项目质量保证计划和质量保证措施中“物资检验和试验”规定的内容进行材料进场检验和试验，并做好标识，便于施工中的管理和使用。 四、施工现场准备与场外准备 （一）施工现场准备 1、查勘施工场地的水、电及道路。 2、以本工程施工图纸为依据，根据业主要求，提出施工安排和打算。 3、按照施工总平面布置图给定的经业主确认的位置搭设临