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产能过剩下企业人力资源管理策略 摘要：随着经济社会不断发展，工业对于社会发展作用日益凸显。但是原来的产能过剩状况已经逐渐不适应现代社会的发展需求，也给环境带来了不小的问题。现在许多工厂采用自动化程度较高的生产线，在减少工人数量的同时，对于能源的消耗越来越大，产能过剩情况更加严重。解决这个矛盾的方法需要不断优化产能过剩背景下的人力资源管理模式。本文分析了产能制造的定义和特点，分析了产能过剩背景下企业人力资源管理的策略，展望了未来的趋势。仅供相关人员参考。 关键词：产能过剩；企业人力资源管理；策略探讨；管理战略 1产能过剩的定义和特点 产能是现有的生产能力、在建生产能力和拟建生产能力的总和。产能过剩是随着消费结构不断升级和工业化、城镇化进程加快形成的现象。由于经济增长方式较为粗放，体制机制保障不够完善，在发展的过程中出现了盲目投资、低水平扩张等问题，现在已经得到了学界和业界的广泛关注。产能过剩的特点主要有六个：一是产品库存持续急剧上升，销售呈现停滞状态；二是产销率大幅下降，供求关系严重失衡；三是产品价格大幅度回落，长期处于成本线以下；四是行业出现大面积的企业亏损，企业被迫举债经营；五是一批企业相继倒闭或破产；六是进口严重受阻，出口不计成本，国际贸易摩擦频繁发生。 2产能过剩背景下企业人力资源管理的问题 2.1企业员工冗余与人才匮乏情况并存。在产能过剩的背景下，出现了一些员工又忙又累但是另外一些员工工作轻松散漫情况，这就会影响后续员工的工作热情。产能过剩会导致企业当中一些部门工作忙但是一些工作部门较为清闲的局面，因为这个原因就会影响不同工作部门人员的工作积极性。由于企业的发展和员工的成长密不可分，这就要求在产能过剩的背景下加强对人力资源的平衡力度。同时，产能过剩会导致企业对于不同部门投入不同的资金和人力资源，时间一长就会导致一些部门聚集了较多的人才，但是一些部门人才资源匮乏的局面[1]。2.2企业内部的激励机制不合理。企业的激励机制应该合理有效才能够保证企业员工工作的积极性，吸引更多的人才进入公司。在产能过剩的前提下，企业已经处于失衡的状态，如果内部的激励机制有偏差，这就会导致企业的发展失衡，产能过剩的局面更加严重。在企业的生产经营活动当中，需要根据企业的发展情况制定符合发展需要的激励机制，这种机制能够一定程度上平衡产能过剩带来的影响，同时也能够激发员工的工作活力。但是如果激励机制匮乏，就会从长远上看削弱企业的发展前景[2]。2.3人力资源管理部门不受重视。企业的发展最重要的是收益，所以在发展之初很容易缺乏对于人力资源管理部门的重视，产能过剩会导致企业更加投入精力在发展生产和扩大经营范围。这就会导致人力资源管理部门不受重视，人力资源部门日常的工作主要是负责人员的登记和调动，对于人员的发展和进步关注较少。 3产能过剩背景下企业人力资源管理改进的方法 3.1减少人员冗余，提高人才素质。产能过剩对于人力资源管理的影响是多方面的，需要加强对于人员的甄别和录用。首先要建立转岗制度，对于工作较为清闲的员工要加强培训，适时将他们分流到其他岗位，对于实在无法调整岗位的员工，需要进行轮岗。其次对于即将退休的员工，在员工自愿的前提下要进行内部退养，在这以外，也要鼓励员工发挥余热，建立专家队伍，让老专家的专业知识有用武之地。再次，在内部加强对于人员特长的调查，对于有特长的员工要加强培养，人尽其才[3]。3.2多渠道培养和挖掘人才。企业需要跟随时代发展不断进步，吸取新的经营思想，向更加优质的企业学习，培养企业在产能过剩背景下的人力资源管理能力。通过互联网的资讯海洋，企业可以第一时间找到更适合的人才，也可以通过内部培训提升人员的专业素养，利用互联网的手段营造一种学习氛围，让人员不断提升累计自己的理论知识，更新知识理念。通过内部考试的方式，让一些专业人才浮出水面，或者通过部门了解的方式，一些有外语、法律、管理专业的人员能够得到重视，就能够改变企业人员单一的局面，提升人才的发展渠道[4]。3.3优化激励机制。现阶段产能过剩的趋势暂时无法扭转，在产能过剩的过程中，要加强对于企业人才的培养，用正确的思想保证企业人力素质的全面提升。为了留住人才需要建立完善的激励机制，不断根据企业的发展情况进行优化，现在企业对于人员的要求不再是以工作表现作为唯一标准，而是要为企业培养全面发展的高素质人才。但是，产能过剩的背景下对人力资源管理提出了不少挑战，这就要求企业有优秀的企业文化，起到“筑巢引凤”的作用。 4结束语 综上所述，随着我国能源产业的不断进步，产能过剩的背景下企业人力资源管理也应该结合现有的发展环境转变，企业需要进一步利用人力资源管理的优势，利用先进的管理手段构建人力资源