集团法务部手册.pdf

精品文档 法务中心部手册 目 录 前 言 2 第一章 职责及定位 2 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 法务中心构 3 岗位职责 3 日常工作管理及流程 5 绩效考核 6 薪酬与晋升 7 奖惩规定 7 附则 7 . 精品文档 前 言 为规范法务中心管理工作，为法务中心工作人员提供全面的操作指 导，特制定本手册。 法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管 理原则。 本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内 容。 第一章 职责及定位 第 1 条 定位 法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，为集团提供法律支 持的服务性部门。 第 2 条 法务中心的职责 1. 建立和改善法务中心部组织架构，制度与流程等； 2. 控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制； 3. 修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、 管理情况；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要 合同进行评审； 4. 参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议； . 精品文档 5. 参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案； 6. 代理公司诉讼和仲裁； 7. 公司内部文件、制度的合规性审核； 8. 法律知识培训； 9. 建立培养企业诉讼律师 ; 10. 集团指定的其他法律事务。 第 3 条 法务中心基本职务权利 1. 经营战略规划建议权 2. 合同、内部制度合规审核权； 3. 用印审核权； 4. 对外法律事务联络处理权； 5. 法律风险提示权； 6. 法律事务筹划、制度完善建议权； 7. 对各部门、子公司合规检查权； 8. 集团批准赋予的其他权限。 第二章 法务中心架构 . 精品文档 第 4 条 法务中心部架构 集团层面职责：主要负责法务中心工作标准的制定，监督、检查各 部门、子公司的风险控制人员的工作的职责； 第 5 条 公司各部门、子公司法务中心架构 各部门、 子公司层面：在集团的统一规划下，