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人事异动管理制度
年月日
人事异动管理制度
第一章 总则
第一条 为充分发挥员工能力,并本着人事相宜的原则,合理进行人力资源的配置,以适应集团 (总
部)经营管理及业务发展的需要。特制定本制度。
第二条 本制度适用集团 (总部 )所有岗位的人事异动管理。
第三条 除遵照国家有关法律规定外,集团 (总部)人事异动管理,均依本制度规定办理。
第二章 人事异动原则
第四条 人事异动原则:
1.人事异动必须以集团 (总部 )岗位编制为基础,以考核为依据,以岗位说明书为标准,同时兼顾个
人职业发展和集团 (总部 )人员需求情况。
2.人力资源部负责集团 (总部 )人力资源调配工作,审定各部门人员定岗、定编。
第三章 内部调职
第五条 集团 (总部))普通员工内部调动填写《员工异动申请表》,由调出、调入部门领导签字同意
后报人力资源部审批;集团 (总部 )副经理及以上人员填写《员工异动申请表》,由调出、调入分管
领导同意后报人力资源部审查,管理中心总经理审核后报总裁审批。
第六条 人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则,由人力资源部安排异动人员和调出调入部
门负责人或者相关领导进行沟通协商,并呈报总裁审批。
第七条 人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》,通知被调员工
交接工作,交接工作完成后到组织安排到新部门报到。
第四章 员工升职
第八条 部门负责人对本部门工作表现突出或对集团 (总部 )做出重大贡献的员工或根据本部门发展
计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果,填写《员工异动申请表》,向人力资源部提出本部门员
工晋升申请;
第九条 人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书,
审核各部门提出的晋升申请,并将相关材料报上级领导审批;
第十条 上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门;
第十一条 特殊员工、 部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核, 总裁根据集团 (总部)
人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批,由人力资源部通知本人及相关部门;
第十二条 升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续,进入新岗位工作;
第十三条 员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整,调入部门主管根据任职岗位的《岗
位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求;
第十四条 人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》,并通知调入部门直接主
管根据 《述职报告》对其进行评价, 对不合要求的由人力资源部安排调回原岗位或重新进行岗位调
整,对于达到要求的, 由调入部门直接主管提出薪酬调整意见, 经所属中心总经理、管理中心总经
理审核,总裁审批后执行。
第五章 员工降职
第十五条 如果出现下列情况,可对员工进行降职处理:
1.由于组织结构调整而精减人员;
2.工作表现差或不能胜任本职工作,调任其他同级别工作又没有空缺;
3.应员工要求(如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因);
4.连续两次考核不合格;
5.其他原因。
第十六条 一般员工降职程序:
1.部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、 员工考核等情况, 向人力资源部提出员工降职申请;
2.人力资源部结合公司人力资源规划及相关政策 ,审核各部门提出的降职申请, 并将相关材料报上级
领导批准;
3.上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至相关部门。
第十七条 特殊员工、部门经理及以上级别员工的降职由总裁根据集团 (总部 )人力资源规划、员工
考核结果做出,由人力资源部通知本人及相关部门。
第十八条 由相关部门及人力资源部一起做通降职员工的思想工作。
第十九条 降职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续,进入新岗位工作。
第六章 附则
第二十条 本制度如有未尽事宜,依其他补充解释、规定执行。
第二十一条 本制度解释权归集团管理中心人力资源部。
第二十二条 本制度经集团总裁核准后实施执行,修改时亦同。
相关附件:
1.员工工作异动流程
使用表单:
员工
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