集团公司人事异动管理制度.pdf

人事异动管理制度 年月日 人事异动管理制度 第一章 总则 第一条 为充分发挥员工能力，并本着人事相宜的原则，合理进行人力资源的配置，以 适应集团 ( 总部 ) 经营管理及业务发展的需要。特制定本制度。 第二条 本制度适用集团 ( 总部 ) 所有岗位的人事异动管理。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，集团 ( 总部) 人事异动管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事异动原则 第四条 人事异动原则： 1. 人事异动必须以集团 ( 总部) 岗位编制为基础， 以考核为依据， 以岗位说明书为 标准，同时兼顾个人职业发展和集团 ( 总部) 人员需求情况。 2. 人力资源部负责集团 ( 总部 ) 人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编。 第三章 内部调职 第五条 集团 ( 总部 )) 普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领 导签字同意后报人力资源部审批； 集团 ( 总部) 副经理及以上人员填写 《员工异动 申请表》，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审 核后报总裁审批。 第六条 人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则， 由人力资源部安排异动人员和调 出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，并呈报总裁审批。 第七条 人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通知 被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。 第四章 员工升职 第八条 部门负责人对本部门工作表现突出或对集团 ( 总部 ) 做出重大贡献的员工或根据 本部门发展计划和职位空缺情况、 员工绩效考核结果， 填写 《员工异动申请表》， 向人力资源部提出本部门员工晋升申请； 第九条 人力资源部根据公司人力资源规划、 岗位编制、员工考核结果和相应岗位的岗位 说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领导审批； 第十条 上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门； 第十一条 特殊员工、 部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核， 总裁根据 集团 ( 总部) 人力资源规划、 员工考核结果和岗位说明书作最终审批， 由人力资 源部通知本人及相关部门； 第十二条 升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作； 第十三条 员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整， 调入部门主管根据任职岗 位的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求； 第十四条 人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交 《述职报告》，并通知调入部 门直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排 调回原岗位或重新进行岗位调整， 对于达到要求的， 由调入部门直接主管提出 薪酬调整意见，经所属中心总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。 第五章 员工降职 第十五条 如果出现下列情况，可对员工进行降职处理： 1. 由于组织结构调整而精减人员； 2. 工作表现差或不能胜任本职工作，调任其