集团企业如何对工资总额进行管理.pdf

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 集团企业如何对工资总额进行管理 工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额。工资总额在 企业运营 成本 中占有重要的比例。建立 薪酬 体系的目的之一便是理性地控制人力成本，合理规 划工资总额。对于集团企业来说，如何确定和调整工资总额成为集团 人力资源 部每年年初都需 面临的难题。博思 创业 根据多年的 咨询实践经验，总结了工资总额预算和控制的方法，并举例 说明了国有集团企业工效挂钩的原则和实施办法。 一、工资总额预算方法 工资总额预算的目的在于实现工资总额的控制，而工资总额控制的关键在于根据企业的实 际情况确定一个合理的工资总额，然后以工资总额为标准，实施薪酬控制。通常来说，工资总 额预算方法主要有：人力成本比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点基准法（图 1）。 图 1 工资总额预算方法 （一）人力成本比率法 人力成本比率＝人力成本 /销售收入 *100% 由上面的公式可以看出，如果销售收入较大，则人力成本也可以相对地增加，因为企业的 支付能力比较强，同样，如果销售业绩不好，则应相应地减少人力成本的支出。在实际中我们 可以根据过去几年的经营业绩计算出人力成本比率，再根据这个比率，求出合理的工资总额。 通常情况下，人力成本比率根据行业的不同有所不同。该法在企业经营业绩稳定且适当， 人力成本比率合理的前提下适用性较强。 例如，某集团企业预计 2008 年的销售收入达到 48 亿元，根据过去数据，得出本企业的合 理人力成本比率为 5% 。 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 那么， 2008 年年工资总额＝ 48 亿*5 ％＝2.4 亿元 （二）劳动分配率法 劳动分配率＝人力成本 /增加值 *100% 劳动分配率法是指企业获得的增加值中用于员工薪酬分配的份额。 例如，某集团企业（ 制造业 ）2008 年销售收入 目标为 50 亿元，其增加值率为 25％。根据 以往的数据显示，其劳动分配率为 30％。 那么， 2008 年工资总额＝ 50 亿元 *25%*30 ％=3.75 亿元 （三）盈亏平衡点基准法 工资总额的支付限额率 =人力成本 / 损益平衡点的销售收入 *100% 盈亏平衡点，也称为损益分歧点，是指在单价产品价格一定的情况下，与产品制造、销售 及管理费用相等的收益额，或者说达到一定销售收入的产品数量。因此盈亏平衡点可以概括为 公司 利润 为零时的销售额或销售量。损益平衡点的计算公式为： 损益平衡点 = 固定费用 / 附加价值或边际利益率 固定费用 =销售费用及一般管理费用 +折旧费用 +营业外支出。 例如，某集团企业的固定费用为 4000 万元，人力成本为 2600 万元，边际利益率为 40% ， 则其人力成本支付限额的计算方法为：损益平衡点 =4000/40%=10000 （万元） 人力成本的支付限额率 =2600/10000*100%=26% 二、工资总额控制方法 2 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 工资总额的控制要通过工资总额指标的分析，建立企业工资总额分析的控制体系，即对工 资总额的增长状态进行弹性控制，从工资总额的水平状态进行比率控制，以保证企业利润和员 工收入实现 “双赢 ”。 （一）工资总额弹性控