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人力资源管理模式探析 ［摘要］近些年随着社会主义经济市场的完善，各大企业之间的竞争变得越发激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点，在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后，对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。 ［关键词］人力资源;管理模式;选择因素 管理既是一门艺术又是一门科学，完善的人力资源管理模式对于企业的经营与发展具有重要的促进作用。文章先是简要叙述人力资源管理模式的类别，在探究人力资源管理模式的作用和人力资源管理模式现存的问题后，具体分析企业的产权和所有权对人力资源管理模式的选择具有重要的影响、企业战略发展规划对人力资源管理模式的选择具有重要的导向作用等一系列人力资源管理模式的选择因素。 1人力资源管理模式的分类 第一，从人力资源管理的方式来看可以将其有效地划分为系统性、经验性、开发性三大类。系统性是在传统管理模式上应运而生的新式管理模式，要求使用系统化的方式对企业内部进行管理;经验性主要是通过管理人员经验的积累来对员工实现有效的管理;开放性主要是指将具有时代性特征融入其中的创新型管理模式。第二，从人力资源管理的过程来看可以将其有效地划分为职能类人力资源管理模式、组合型人力资源管理模式、优异型人力资源管理模式、职业型人力资源管理模式四大类。第三，从人力资源管理目的来看可以将其有效地划分为职业人力资源管理模式、复合人力资源管理模式、综合人力资源管理模式三大类。随着经济社会的进步发展，企业在不同的发展阶段所需求的人力资源管理模式也是不尽相同的，需要根据不同时期的发展目标选择合适的人力资源管理模式是促进企业进步的重要举措。［1］ 2人力资源管理模式的作用 第一，完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置。实现人力资源的合理优化配置是企业开展人力资源管理的基础和前提，其不仅可以促进企业长期进步与发展，还可以不断提高企业的核心竞争力，使企业在竞争激烈的社会主义经济市场占据一席之地，促进企业经营的可持续性发展。第二，完善的人力资源管理模式可以实现企业资源的合理配置。人力资源工作的本质核心就是通过对企业内部员工的有效管理来激发内部员工的工作积极性，以此保证企业的高效运转，从而实现其经济效益目标与社会效益目标，而选择科学的人力资源管理模式恰好可以满足企业这一发展需求。第三，完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合。只有对企业内部的人力资源进行合理配置，才可以保证员工与其工作岗位职责是高度一致的，并以此为基础深度挖掘员工的潜力，促进企业的长足发展与进步。［2］ 3人力资源管理模式现存的问题 第一，人力资源管理模式缺乏科学的规划。当前科学有效构建与企业实际发展情况高度统一的人力资源管理模式已经成为促进企业管理模式改革创新发展进程的重要举措之一。但是大多数企业在选择企业人力资源管理模式时都忽视人力资源管理的长期性规划，其内部过于落后的人力资源管理理念未能对企业内部人才的潜能进行全面透彻的挖掘，在某种程度上也间接抑制了工作人员高效开展工作的积极性。［3］第二，人力资源管理模式缺乏整体性。目前企业之间的竞争归根究底就是人才之间的竞争，若想促使企业形成具有特色的核心竞争力就必须将人才的管理当作企业管理的核心和基础。但是大多数企业的领导人在开展人力资源管理工作时都没有充分意识到其重要性，仅仅将人力资源管理当作市场管理的一部分，其缺乏科学性与专业性。第三，人力资源管理模式的绩效考核机制缺乏执行性。大部分企业在对员工进行绩效考核时，都是以员工工作目标的完成进度为主要参考依据，且员工是要完全遵从上级有关领导的指示来开展工作的。这样的员工绩效工作考核机制主要是根据上级领导人员的工作记录与点评进行考核，其主观随意性与干扰因素较多，总体来讲是不完善和不科学的，很难充分调动内部员工的工作积极性，影响人力资源管理的预期效果。第四，人力资源管理模式中员工的薪资待遇有待提高。当前若想有效提高企业人力资源核心竞争力就必须不断提高企业内部员工的薪资待遇。但是大部分企业管理人员在实行人力资源管理时都忽视内部员工薪资的增长，企业内部员工薪资待遇科学分配机制的不科学和员工工作激励机制的缺失，严重影响工作人员的工作积极性从而导致企业人力资源管理水平较低。 4人力资源管理模式的选择因素 第一，企业战略发展规划对人力资源管理模式的选择具有重要的导向作用。当下无论企业运营的规模大小其都会在内部制定严谨的发展战略规划，企业战略发展规划的制定不仅包括当前企业的运营状况