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人寿保险公司全面预算管理思考 摘要:全面预算管理因其有效性与经济性，被越来越多的企业所采用。在人寿保险公司加强实施全面预算管理，不但能协调好公司日程经营，而且能为公司的经营目标保驾护航。文章对全面预算管理的意义、全面预算在人寿保险公司的现状、加强人寿保险公司全面预算管理策略进行了研究与阐述。 关键词:人寿保险公司全面预算管理 随着我国经济的不断发展，各行各业的齐头并进，各大公司的竞争逐渐白热化，这对各大公司的管理工作提出了更大的要求，全面预算管理虽然能提升公司各方面的竞争能力，但是随着时间的推移，人寿保险公司的全面预算管理工作却出现了一些列问题，这严重阻碍了人寿保险公司的可持续发展，如何加强人寿保险公司全面预算管理，制定全新的全面预算管理策略成为人寿保险公司需要重点考虑的问题。 一、全面预算管理的意义 全面预算管理指企业为在一定的时间内实现企业经营目标，以虚拟货币为表现形式，制定的企业战略方案。为实现企业的目标，全面预算管理对企业内的所有部门分配到具体的任务，并定期对其进行考核，以此来全面提升企业的竞争力，全面预算管理突出三个特征：全员参与、全方位、全过程。 二、全面预算在人寿保险公司的现状 全面预算在人寿保险公司虽然取得了一定的成绩，但也暴露出了很多的问题，无法一一进行阐述，挑选有代表性的比如全面预算管理目标与企业的战略发展目标不同步、员工全面预算管理意识薄弱、全面预算管理编制缺乏科学合理依据、奖惩措施不完善进行阐述：(一)全面预算管理目标与企业的战略发展目标不同步。人寿保险自1990年成立以来，战略目标一直是“低成本、高覆盖、高产出”。人寿保险公司的全面预算管理一直是紧随公司的发展战略，通过自营与管代两种方式提升公司的保费规模；另外，保险公司不断推出新的保险产品，用于提高公司员工的营销能力，与补充公司的业务结构，不断提升公司的核心竞争力；人寿保险将公司的管理费用、保费收入与业务进行挂钩，实行动态化管理。然而人寿保险在设置预算管理目标时是团信啊业务保费要实现50％的增幅，这与实际业务相比差距实在太大，两者之间的脱节，很可能导致人寿保险规模扩大，但是整体盈利却下降，非常不利于人寿公司的长期发展。(二)员工全面预算管理意识薄弱。在中国基本上所有的企业都会有长期发展目标，但是将全面预算管理落到实处，能在企业内部将其全面展开的却寥寥无几，归根结底是人寿保险公司内部全面预算管理意识薄弱。其次公司高层也没有建立完善的监督机构，对公司各个部门进行全方位的督察，这致使公司管理散漫，经济效益得不到有效的提升。(三)全面预算管理编制缺乏科学合理依据。企业在就全面预算管理进行编制时，没有与公司的实际情况相结合；其次，在进行编制时，所参考的数据是历年公司的财务数据，对于日新月异的现代生活来说，极其不合理，根本无法起到激励员工的作用，甚至可能会打击员工的积极性；其次编制并没有将不同部门，不同工作分隔开，致使编制混乱不堪，可堪参考的价值极低。(四)奖惩措施不完善。人寿保险的预算考核与成本投入与经营目标没有完全的结合，致使考核扁平化，各部门在一样的考核标准下，使得公司的奖惩措施暴露出了很大的问题，很可能出现以下问题：完成预算管理目标，不能得到很好的奖励，未完成惩罚也并没有很大，员工积极性逐渐被磨灭，混日子的风气将会传播开来。 三、加强人寿保险公司全面预算管理策略 加强人寿保险公司全面预算管理策略有很多种，在此不能全面的概括探讨，以建立与公司战略结合的全面预算管理目标、提升公司所有人员的全面预算管理意识、建立完善的预算管理体系、建立完整的全面预算考核制度、推进全面预算管理信息化为例：(一)建立与公司战略目标结合的全面预算管理目标。缺乏以公司战略目标为参考的全面预算管理目标就像无根之水，是站不稳脚跟的，是没有发展价值的。人寿保险公司将全面预算管理目标与公司战略结合，不仅能最大程度的保证战略目标的实现，对于全面预算管理的展开与对公司员工的考核都有着积极的意义。而且根据战略目标进行公司全面预算管理，能保证公司业务发展的合理性，资源配置的科学性，让每个人都能发挥出自身最大的能量，公司的核心竞争力无形中会得到提高；其次根据战略目标制定的公司全面预算管理，使得预算内容不再由于纸上谈兵显得空泛而没有可行价值，开始变得对具体的预算内容具有指导意义。但是在此过程中，人寿保险公司一定要分得清战略目标与预算目标的主次、区别与联系，预算目标一定是依靠战略目标存在的，相关工作者要把握好其中的关键因素，才能制定出合理的全面预算管理目标。(二)提升公司所有员工的全面预算管理意识。人寿保险公司要着手提升公司所有人员的预算管理意识，让员工从心底上认同全面预算管理理念，愿意去接触与学习它，并且在日常的