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产品生命周期的冗余资源研究论文 摘要：技术创新已经成为企业生存的主要方式。在竞争激烈的经济环境中企业要生存、发展必须要进行不断的创新。在产品生命周期的不同阶段，企业中的技术创新重点不同，其冗余资源的主要存在类型也有差别。在前人研究的基础上，本文研究了生产制造企业在其主要产品的生命周期中，不同的阶段中存在各种冗余类型有所差异，并且这些冗余资源分别有利于促进不同的技术创新类型。 关键词：产品生命周期；冗余类型；技术创新 Abstract:Thetechnologicalinnovationhasbecomethemainformofbusinesssurvival.Inthecompetitiveeconomicenvironmentiftheenterprisewanttosurvivalanddevelop，itmustgothroughconstantinnovation.Intheproductlifecycle’sdifferentstagesthetechnologicalinnovationhasdifferentfocus.Theslackresourcesthatmaintypeofexistindifferentstagesaredifferences.Onthebasisofpreviousstudies,thispaperresearchthemanufacturingenterprisesinitsmajorproductlifecycle,differentstageshavevarioustypesofslackresources.Alsothesedifferentslackresourcespromotedifferenttypeoftechnologicalinnovation. Keywords:Productlifecycle;Slackresources’types;Technologicalinnovation. 一、引言 20世纪中叶以来，随着科学技术的飞速发展和科技成果的广泛应用，科学社会化的速度明显加快，以技术创新为核心的技术进步在经济增长中的作用更加突出。因此，搞好技术创新，大力推进企业的技术进步，对增强企业的竞争力显得尤其重要。企业要想竞争取胜，求得生存和发展，就必须实现在技术、服务、产品等方面的创新，以获得新的经营领域的开拓。但技术创新活动是一项高投入、高风险、高回报的科研生产经营活动。而随着企业对资源的应用，使得企业的各种有效资源面临匮乏，所以如何充分利用企业中现存的各种资源进行不同类型的技术创新也成为企业关注的重要因素之一。发掘企业内部的冗余资源进行创新也将成为企业的重要活动。 二、相关文献研究 1、冗余资源 企业的冗余资源（OrganizationalSlack)的概念出现在自20世纪60年代以后不同时期国外的组织理论的文献中。作为一个独立的变量，在国外以往的研究中它常常被用来解释不同的组织现象，包括目标冲突、权力斗争行为、效率以及创新(CyertMarch,1963;Galbraith,1973;Astley,1978;NohriaGulati,1996)。目前，国内关于冗余资源的系统研究还十分鲜见，这不利于人们对冗余资源的深人理眸，更难以使企业经理们通过充分利用企业的冗余资源来提高企业资源的利用效率。目前学术界普遍采用的定义也是20世纪80年代初Bourgeois（1981）提出的，他将冗余（Slack）定义为“一种过量的、能随意使用的资源（以缓冲组织内外部环境的变化）”。 目前文献中冗余资源的分类很多，本文根据研究需要及在已有的研究基础上将冗余资源分为以下几种类型： （1）财务冗余 财务冗余是指流动资产的水平，例如组织可以利用的留存现金（KraatzZajac，2001）。虽然宝贵，但财务冗余是一种通用而易得的稀有资源。尽管市场机制不同，财务冗余可以从内部多种使用方式中产生，或在短期内从外部资源获得(DierickxCool,1989)。因为财务冗余可以完全分配到企业内部的多种活动中，所以财务冗余是最少被吸收且最容易被重新利用的冗余。较多的财务冗余有利于产品的探索性创新。 （2）客户关系冗余 客户关系冗余是指那些相关的或有承诺的顾客，能够为企业提供巨大利益的有价值的资源。相对于现有交易，或已有客户，客户关系能保证一个可以预见的收入流，这样能在规划和实现降低营销支出时促进效率。此外，一个来源于有标记的客户关系的组织收入部分对内部和外部的利益相关者来说都是值得的(Sirdeshmukh,Singh,Sabol,2002)。总而言