项目经理面试笔试题有参考.doc

(完满版)项目经理面试笔试题-有参照答案 (完满版)项目经理面试笔试题-有参照答案 (完满版)项目经理面试笔试题-有参照答案 项目经理笔试题 考号： 姓名： 一． 单 选 题 （ 每 题 2 分 ） 以下哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 需求解析是回答系统必定（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 为了有效地管理项目， 应该将工作分解为更小的部分， 以下各项中， 哪一项不能够说明任务应该分解到什么程度？（ A） A. 能够在 80 小时内完成 B. 不能够再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 能够进行本质估计 4. 若是你是某项目的项目经理，你已经估计出每个单元的成本是￥ 129。这个项目一共有 1200 单元，你采用什么估计方法？ (B) A. 自下而上估计法 B. 类比估计法 C. 专家估计法 D. 参数估计法 风险的三个属性是（ C） A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6. “质量成本”是一个项目管理看法，它说了然以下哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求改正的成本 C. 保证吻合需求的成本 D. 固定成本 在风险解析过程中， 确定已经识其余一个风险事件是无法防备的， 也是不能够减少的， 也不能够投保， 这是一个要点的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败， 项目经理最正确的选择是（ C） 降低风险的级别，项目团队将找到一个战胜故障的方法 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 让风险评估小组连续解析该风险事件，直到降低预期影响 忽略风险评估，因为无论赐予什么值，都可是一个估计。 质量控制是（ B ） 对每个工作包增加工作时间B. 项目生计期的各个阶段都需要推行的 1 / 5 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 9. 项目经理在一个高科技公司， 现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构， 这个项目 涉及很多的领域和特色，他应入选择哪一种组织结构（ A ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型 人力资源分配图是 （ B ） A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源 大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题 口头 B. 书面 C. 正式 D.信息管理系统 任务分解能够 ( B) ，它是范围改正的一项重要输入 供应项目成本估计结果B.供应项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 供应项目的要点路径 13. 作为项目经理， 你为项目拟定了吻合公司系统的质量保证的相关活动， 这些质量保证活 动能够（ B ） A. 监控项目可否满足 CMM的相关标准 B. 为项目满足相关质量要求供应信心 C. 确定铲除项目弊端的方法 D. 经过不断测试提高产质量量 14. 当项目进行到某一阶段， 项目经理发现项目组的一些人（包括要点人） 要走开公司，这 时项目经理第一应该做什么？（ D ） A. 更正 WBS B. 招募人员 C. 责怪这些人 D. 推行风险计划 当用户提出项目必定提前 2 天完成的要求时 , 你会集中于（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 请示老板 C. 追求方法加速要点路径上任务的执行 D. 经过降低成本加速执行 关于项目胸襟的陈述（ B）是错误的 胸襟为项目估计供应基础数据 开始推行胸襟的时候，尽可能选择更多的胸襟指标 胸襟为项目控制供应量化信息 产品规模是一个特别重要的平衡胸襟组 若是一个项目的估计成本是1800 元，并且计划今天应该完成这个项目，可是到今天为 止本质只完成了其中的 2/3 ，本质开支 1600 元，则成本偏差是（ B ） A. 200 元 元 元 元 2 / 5 18. 在一个项目中，项目经搭理尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ） A. 尽可能高的 B. 尽可能贴近项目目标的 C. 最少的项目成本 D. 超出项目需求定义的 19. 进度控制重要的一个组成部分是（ A ） 确定进度偏差可否需要采用纠正措施 定义为项目的可交付成就所需要的活动 评估 WBS定义可否足以支持进度计划 保证项目队伍的士气高昂 , 发挥团队成员的潜力 需求开发的目的是经过检查与解析， 获取用户需求并定义产品需求。 完满的需求开发过程包括 ( C ) 。 A. 需求获取、需求解析、需求定义 B. 需求获取、需求解析 C. 需求获取、需求解析、