5、项目技术评审分级管理办法.pdfVIP

2020 年项目技术评审分级管理办法 签发人 : 签发时间 : 时效 : 自发文之日起生效 授权 : 全体员工 一、 目的 为帮助经营机构提高项目签约质量， 合理控制项目技术风险， 充分利用总部 专家资源专业化评估和指导项目签约， 提升项目经营利润， 保证公司可持续高效 益增长经营策略的落实执行，特制订本管理制度。 二、 适用范围 1、适用于股份公司所有客户经营机构和总部各业务部门。 2 、适用于所有直销合同的实施、开发、咨询项目。 三、项目评审分级标准 产品线 行业/ 领域 一类区域 二类区域 三类区域 集团管控 ≥1000 万 ≥500 万 工业品、消费品、离散制造 ≥1000 万 ≥500 万 装配制造、地产建筑、公用事 NC ≥500 万 业、流通服务 EHR 与协同、企业云与应用集 ≥200 万 成 离散制造 ≥200 万 U9 非离散制造 所有项目 注： 1、上表中的金额均为项目预计成交总金额。 2 、凡符合上表要求范围内的项目均需按本管理办法执行；对于不在上表要 求范围内的项目，各机构可酌情请总部帮助组织技术评估。 3 、对于不在上表要求范围内的项目，各机构按本机构项目技术评审规范执 行。 4 、根据项目管理体系成熟度和交付能力将现有的客户经营机构分成三类， 具体见下表： 区域定 省区（含省区内机构）名称 义 一类 广东、北京、上海、江苏、浙江、央客、电信、山东、海外 二类 深圳、四川、湖北、河北、福建、河南、陕西、重庆、天津 三类 黑龙江、吉林、辽宁、内蒙、山西、海南、云南、贵州、新疆、甘 肃、宁夏、江西、湖南、安徽、广西 四、项目技术评审组织 公司成立公司级项目专家评审委员会， 该委员会是项目技术评审的决策组织， 项目管理办公室负责项目评审的运作和管理。 1、公司级项目评审委员会人员构成： 总部和一线的行业 / 领域售前专家、行业 / 领域实施专家、产品专家、项目管 理专家等。具体人员名单由公司定期授权和更新发布。 2 、公司级项目评审专家委员会职责： ·评估需求与方案（含产品）的匹配度 ·评估技术风险并提出规避方案 ·评估项目工作量和资源计划安排的合理性 ·执行技术资料检查和文档审核 ·检查《工作任务书》中条款及禁止词汇等 ·检查项目范围和交付责任是否明确 ·评估项目概算 五、项目技术评审内容 1、评审对象 包括但不限于如下范围：项目招投标文件、《工作任务书》或其他投标