人力资源管理的基本意义.pptx

TSTD 直線管理者的人力資源管理 主講者:張博堯 先生台灣新世紀人才培訓協會（） 理事長 ：(02)8771-8711 070163現任曾任學歷台灣新世紀人才培訓協會 理事長中華採購管理協會 名譽理事長育碁數位科技公司 知識顧問美國ASTD台灣學習團召集人美國ASTD,SHRM,ISM會員宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長宏碁電腦集團統合採購處 協理美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任美國杜蘭大學高階主管企管碩士國立政治大學企管研究所碩士國立台灣大學電機工程系學士講師簡歷：張博堯1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理？1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功能2-2 區分直線經理與專業人員之責任2-3 直線主管的四個角色與任務2-4 直線主管如何運用人力資源部門的專業能力2-5 策略性人力資源管理2-6 人力資源管理的系統思考2-7五才管理～選才、用才、育才、留才、展才 大　　綱3.選才管理實務運作3-1 人力資源規劃3-2 召聘人才流程3-3 如何搜尋人才3-4 吸引人才方法3-5 選才面談技巧3-6 甄選人才方法3-7 案例研討～如何選聘合適人才4.用才管理實務運作4-1 崗位說明書4-2 工作規範4-3 授權技巧4-4 目標管理4-5 績效考核4-6 績效發展4-7 案例研討～如何運用人才創造績效 大　　綱5.育才管理實務運作5-1 培訓需求診斷5-2 培訓計劃擬訂5-3 培訓管理實務5-4 部屬指導技巧()5-5 個人發展計劃()5-6 學習如何學習5-7 案例研討～如何提昇培訓績效6.留才管理實務運作6-1 有效溝通技巧6-2 如何激勵部屬6-3 培養積極心態6-4 員工問題輔導6-5 團隊協作共識6-6 案例研討～如何留住優秀人才大　　綱7.展才管理實務運作7-1 職涯規劃技巧7-2 核心能力發展7-3 生涯晤談指導7-4 生涯觀念突破7-5 創造人生志業7-6 案例研討～如何做好員工職涯規劃8.五才管理實務問題與對策大　　綱 ?為什麼今天來到這裡?9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?觀念突破