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;未 来;(二)华润的由来;(三)华润标志;(四)华润使命;(五)华润精神;(六)企业承诺;(七)管理变革; 20世纪90年代以来,华润积极探索行业战略,不断精简企业架构,进行了一系列的行业重组,实施利润中心,从1996年的543家附属企业变为今天25个专业化一级利润中心。
;2000年1月华润实行6S体系管理:
业务战略体系(Business strategy system)
管理报告体系(Management reporting system)
全面预算体系(Master budget system)
业绩评价体系(Performance measurement system)
内部审计体系(Internal audit system)
经理人考核体系(Manager evaluation system) ; 华润旗下的利润中心都是企业,目前专注的行业:微电子、地产、啤酒、食品、石化、零售、纺织、水泥、电力。 ;(八)华润集团组织机构;三、华润雪花啤酒(中国)有限公司; 华润雪花啤酒(中国)有限公
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