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1、变更管理的原则是首先？
答：建立项目基准、变更流程、变更控制委员会
2、国内较多的配置工具有哪些？（ 3 个）
答：Rational ClearCase(RCC)、Visual SourceSafe(VSS) 、Concurrent Versions
System(CVS)
3、CCB是决策机构还是作业机构？
答：决策机构
4 、项目经理在变更中的作用是什么？
答： 1. 响应变更提出者的要求
2. 评估变更对项目的影响及应对方案
3. 将要求由技术转化为资源需要求，供授权人决策
4. 据评审结果实施即调整项目基准
5. 确保项目基准反映项目实施情况
5、变更的工作程序？（记）
1. 提出或接受变更申请
2. 对变更的初审
3. 变更方案论证
4.CCB审查
5. 发出变更通知并开始实施
6. 变更实施的监控
7. 变更效果的评估
8. 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6、变更初审的目的是什么？（记）选择
1. 对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
2. 格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分
3. 在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
4. 变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转
7、变更效果的评估从哪几个方面进行？
1. 首要的评估依据，是项目基准
2. 还需结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成
3. 评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决
8、针对变更，何时可以使用分批处理、分优先级的方式，以提高效率？
1. 在项目整体压力较大的情况下
9、项目规模小、 与其它项目关联度小时， 高精尖更应简便高效， 需注意哪三点？
1. 对变更产生的因素施加影响， 防止不必要的变更， 减少无谓的评估， 提高必要
变更的通过效率
2. 对变更的确认应当正式化
3. 变更的操作过程应当规范化
10、对进度变更的控制，应包括哪些主题？（记）
1. 判断项目进度的当前状态
2. 对造成进度变更的因素施加影响
3. 查明进度是否已经改变
4. 在实际变更出现时对其进行管理
11、对成本变更的控制，包括哪些主题？
1. 对造成成本基准变更的因素施加影响
2. 确保变更请求获得同意
3. 当变更发生时，管理这些实际的变更
4. 保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5. 监督费用绩效，找出与成本基准的偏差
6. 准确记录所有与成本基准的偏差
7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中
8. 就审定的变更，通知利害关系者
9. 采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内
12、请简述变更管理与配置管理的区别？
1. 变更是配置管理的一部分
2. 变更管理与配置管理也可以视为两套机制
3. 变更管理是对项目交付或基准调整的管理
4. 配置管理是对项目交付和基准的储存管理
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