信息系统项目管理师章节题目第7章项目成本管理.pdfVIP

2013 年上 试题 57 分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ 57 ） 的内容。 A. 识别和分析项目成本构成科目 B. 成本估算 C. 成本预算 D. 成本审计 分析： 编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。 首先， 识别并分析项目成本的构成科目， 即项目 成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的 项目成本构成科目， 估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可 以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 参考答案： B 13 下 试题 39 在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表 示实际进度比计划进度（ 39 ） A. 超前的时间 B. 拖后的时间 C. 超额完成的任务量 D. 拖欠的任务量 分析： 题干所问的问题，就是 SV ，参考下图： 参考答案： C 试题 57 某软件开发项目，预算为 40 万元，计划 40 个工作日内完成，当项目进行到第 30 个工作日 时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的 70%，花费了 23 万，按此绩效还需投入大约（ 57）万元才能完成该项目。 A 、 10 B、 12 C、 19 D 、21 分析： 小学数学题。 “当前 30 天 ，花了 23 万 钱（ AC ），干了 当期计划进度的 70% 活儿（ EV ）” 也就是： “当前 30 天 ，花了 23 万 钱（ AC ），干了 21 万 活儿（ EV ）” 所以， CPI=21/23, ETC=(BAC - EV)/CPI=(40 -21)/(21/23)=20.8 万 参考答案： D 试题 58 某项目计划工期为 4 年， 投资总成本为 800 万元， 在项目实施过程中， 通过对成本的核算和 有关成本与进度的记录通知， 开工后两年末实际成本发生额为 200 万元， 所完成工作的计划 预算成本额为 100 万元， 与项目预算成本比较可知， 当工期过半时， 项目的计划成本发生预 算应该为 400 万元，该项目成本绩效指数 CPI 为（ 58 ） A 、50% B、25% C、 12.5% D 、 10% 分析： EV=100 （万），AC=200 （万），CPI=EV/AC=100/200=0.5 与 2011 年上半年第 61 题题干相同，但 2011 年上半年 61 题更难一些。 参考答案： A 14 上 试题 47 某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为 16 万元，每套产品的可变成本为 2 元， 设销售单价为 12 元，则需要销售（ 47）套才能达到盈亏平衡点 A.14000 B.16000 C.18000 D.20000 分析： 设所求为 x ，则： 12x=160000+2x 所以， x=16000 参考答案： B 试题 56 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势， 项目（ 56 ）应最早完工。 项目 预算总成本 EV PV AC I