项目部安全生产管理制度汇编.doc

(完满版)项目部安全生产管理制度汇编 (完满版)项目部安全生产管理制度汇编 (完满版)项目部安全生产管理制度汇编 一、安全生产隐患排 查治理制度 为了认真贯彻履行国家安全生产的目标、政策、法律、法规，加 强安全生产管理工作， 坚决截止重特大事故的发生。 落实“安全第一、 预防为主、综合治理” ，结合项目部施工现场拟定安全生产事故隐患 排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成） 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、 管生产的副经理、 主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统 一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查， 确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容： 1、安全生产大检查制度，每个月项目部组织一次安全生产隐患排查治 理工作，主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危 险源点的管理、特种设施安全管理及反“三违” 。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设施进行全面检查。 三、安全检查程序 1、拟定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通 风防尘、爆破物件的管理、用电线路的管理、特种设施的管理、 危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 1 2、对查出的隐患定人、准时、限时整改治理，并对已整改治理的隐 患进行查收签字。 3、职工的劳动防范用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用状况 的检查。 4、对施工现场“三违”状况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作状况及时认真填报，逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、 每一次的安全生产会议，必定到时进行召开。 2、 全体职工到时必定积极参加，项目部对到会人数、到会率进行 清点核查。 3、 对不参加安全生产会议的职工进行核查罚款。 4、 安全安全会议的主要内容：学习国家、企业、矿业企业的安全 生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、 项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的相关政策，每个月一 次的安全工作总结。 6、 管生产的副经理，管生产必定管安全，在会议上主要讲各工作 面安全工作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。 7、 管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工 前的安全技术并对新动工工程进行全员施工安全技术交底。8、 安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导， 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 2 章状况进行通知，宣传国家、企业、矿业企业的各项政策。9、 每个月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比， 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、 项目部的安全检查内容：安全管理网络成立建全、安全生产管理制度的落实，施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查治理、查思想、查管理、查隐患、查违章现象。 2、 安全生产领导小组，每个月很多于一次安全检查。 3、 在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。 4、 专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查，重点部位重点检查。 5、 电工每天必定进入施工现场的用电设施及所有电器线路全面检 查。 6、 施工班组在进行施工作业前，应坚持“三检查制”即班前检查、班中检查、班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的责任人。 7、 对要害部位（地域）危险区要加强管理和检查并拟定防范措施， 成立明显的警示标志牌。 8、 检查发现的隐患，要采用有效的防范措施并进行定人，如期、限 期整改。 9、 安全检查后，由检查组拟定检查报告，对存在的安全隐患要明确 整改措施，责任到人，同时明确整改后的复检责任人， 签字记录。 3 10、 发生重要设施事故及人员伤亡事故， 在复产前必定做好复产安 全大检查工作。 四、交接班制度 1、加强施工班组凝聚力及班组建设做到接班清、接班严、严把交接 班制度。 2、保证安全生产的顺利进展，明确各班组交接班职责、 3、施工班组每班在班后必定安全检查 , 查明施工现场的各部位安全问 题, 必定认真接班，做到接班清楚。 4、各班组上班前必定认真听取上一班的接班状况，对上一班遗留的 安全隐患必定及时整改 , 做到期交接班严。 5、在上班前必定对班组施工人员进行安全交底 , 并交待各部位安全注 意事项 , 方可正常展动工作。 五、安全生产班前会制度1、 在施工前每班必定召开安全生产班前会。 2、 班（组）长是当班安全生产的第一责任人。 3、 班（组）长在安排工作前必定认真组织召开班前会，做到安排 工作的同时安排好安且工作。 4、 对每一个部位必定向当班人员交待安全注意事项。 5、 组员在班前会必定认真听取并对各部位存在的安全