2017物业年度工作计划.pdf

三一文库（ ）/ 工作计划 〔2017 物业年度工作计划〕 新的一年即将到来，如何为物业公司制定年度计划 ?下 面是小编为大家搜集整理的 2017 物业年度工作计划，欢迎 大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 物业年度工作计划篇一▲ 一、完善安全管理体系， 建立长效管理机制 为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安 组、保洁 组、维修 组归口部门，在物业部的形式下，在公 司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执 行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、 维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制 度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥 处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负 责夜班的巡查工作。 ▲ 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 ( 一) 严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的 原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。 第 1 页 共 10 页 对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素 质、政治素质等方面严格把关， 经严格检查后才能进入公司， 在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考 核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情 况，进入工作状态。 ( 二) 有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确 的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长， 实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、 讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种 “赛场比马”的用人方式， 它为广大保安员提供了一试身手， 一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。 今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得 留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根 据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇， 便宜层级管理，稳定员工。 ( 三) 保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、 统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内 容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。 ▲ 三、细化内部管理，提升安全服务品质。 ( 一) 实施保安管理标准化。 第 2 页 共 10 页 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全 管理进一步规范 化、标准化，创建新城一流保安队伍的管 理目标。物业部将制定《员工手册 》和《保安管理制度》 等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准 化 ; 治安保卫管理制度执行标准化 ; 保安服务管理工作执行 标准化 ; 安全应急事件处理工作标准化 ; 安全管理工作考核 及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作 的提升，使公司安全管理更加规范和细致。 ( 二) 加强消防管理，减少火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主” 、“防消结合” 的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房 屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要 标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管 理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在 消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是 保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强 的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序