公司企业文化建设管理制度.pdf

公司企业文化建设管理制度 第一章 总则 第一条 为了建立与加强企业文化建设， 提高员工综合素质， 在 公司内部形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度， 增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。 第二条 本制度适用于公司及其所属 总部各部门、项目部、改 制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。 第三条 通过建设企业文化， 使公司适应社会经济技术发展趋 势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要， 以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创 新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。 第四条 企业文化建设管理包括企业价值理念层、 企业制度文化 层、企业物质和行为文化层管理。 (1) 企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业 精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所 遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念 等。 (2) 企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、 管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。 (3) 企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业 之歌、文化传播网络、组织活动等。 第二章 文化建设职责权限 第五条 董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者与推动 者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。 第六条 公司各部门负责人 与分公司负责人为第一责任人， 需 要承担文化宣导与建设的职责， 监督并督促公司公司文化建设与活动 的推动与开展。 第七条 公司企业文化部的主要职责如下 : (1) 负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业 文化理论体系。 (2) 负责挖掘、 总结提炼企业文化的基本要素 : 公司理念、 公司愿 景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。 (3) 负责推动企业文化建设日常工作的开展。 (4) 组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、 捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。 (5) 指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建 设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。 (6) 组织编写、制作公司历史资料、宣传画册、纪念文集、企业 光盘等文化产品。 (7) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 (8) 配合人力资源部等部门开展员工培训工作。 (9) 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责公司 网站新闻发布工作。 (10) 负责公司外部宣传渠道的联络，积极传播企业文化。 (11) 组织、接待外来人员参观考察， 并进行公司文化的介绍和宜 讲。 第八条 公司全体员 工是企业文化建设的主体。全体员工应以 公司的企业文化理念为指引， 遵守公司各项规章制度， 建立正确的思 维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动， 积极参与企业文化建设， 积极主动向内刊、 网站投稿，宜导公司文化理念， 传播公司先进文化， 宣扬公司良好的企业形象。 第三章 文化建设管理原则 第九条 以人为本的原则。 以人为本就是把人视为管理的主要对 象和企业最重要的资源。 企业文化模式必须以人为中心， 充分反映人 的思想文化意识。通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企 业才能有生命力， 企业文化才能健康发展。 企业