公司组织管理制度.pdf

公司组织管理制度 第一章 总则 第一条 目的。 本制度旨在明确规定公司的组织机构、 业务分工以及职务权限和 责任 ( 以下简称机构、 分工及权限 ) ，以谋求公司业务有组织和有效率 地运营。 第二条 定义。 本规定中的用语，分别定义如下 : (1) 所谓组织机构，系指在公司经理领导之下，分担公司业务的 组成部门。 (2) 所谓业务分工，系指各部门应该执行的基本任务。 (3) 所谓权限，系指为执行分担的业务所必要的权力。 所谓责任， 是指执行业务的义务以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 (4) 所谓管理者，系指部长、工厂厂长及其副职。 (5) 所谓监督者，系指管理者以外的责任者。 第三条 执行业务的原则。 公司的业务必须按照以下原则执行。 (1) 指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上 级发给下级。 (2) 进行工作分工时，必须明确地维持其分管界限，以使业务圆 满地进行。 (3) 为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商， 努力搞好协调工作。 (4) 要明确以政策为中心实施计划，确认实施结果，并将实施计 划与结果一起迅速报告。 第四条 行使权限的原则。 权限须按下列原则行使 : (1) 权限的行使者。原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但 是，在执行业务上认为有必要时， 在取得直接上级管理者许可的情况 下，可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员， 或者令他们代 行权限。并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使 期限。 (2) 权限行使的基准。在有其他预先规定了的一般性的、总括性 的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。 (3) 权限的委任或代行。在负责人由于事故或其他原因不能行使 其权限的情况下， 原则上由直接上级负责人代行其权限。 在负责人将 其权限的全部或一部分委任给其他人或令其代行权限时， 在这个权限 范围内，负责人不得亲自行使其权限。 (4) 对于行使权限的干涉。上级负责人不得干涉下级负责人行使 权限。但下级不应排斥上级负责人的指挥和监督。 (5) 负责人之间的协商。 当负责人之间相互协商不能达成协议时， 按下列方式解决。 ①有主管权限者，则由其负责实施。 ②双方都是同一个上级负责人的属下时，由该上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时， 由双方的上级负责人之间协商决 定。 (6) 执行单位和分工的执行是以科或营业所为单位时，由管理者 统一负责。 第二章 董事和监事 第五条 公司经理。 根据董事会的决议，公司经理代表公司，统管理公 司的全面工 作。 第六条 专务董事， 常务董事，常勤董事。 专务董事、常务董事和常勤董事根据分工，统理委托的工作。当 公司经理不能履行职务时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条 董事会。 公司经理召集董事会，并担任主席。 监事和顾问可出席董事会，并发表意见。 公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会决议。 第八条 公司经理职务。 下列事项须经董事会决议后，由公司经理执行。 (1) 全面负责、主