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公司执行副总岗位说明书
岗位名称 行政副总 姓名 喻朝君 岗位编码 HTYX-ZB-003
所属部门 总经办 职业规划方向 执行副总 工资级别
工程部总工、工程部经理、财务部经理、审计部长、物资部经理、人
直接上级 总经理、董事会 直属下级
行部经理
岗位职数 1 名 岗位职级 √副总及副总以上 □经理级 □主管级 □职员
责任人
签订日期 核准人
签字确认
在公司董事会及总经理的领导下,按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时,全面主持整个公司的经
岗位概述 营管理工作,代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策,监督考核各部门及下属单位,实现公
司经营管理目标和发展目标。
一、管理范围及核心职责
1、 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务 ;
职
2、 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作;
责
3、 配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策;
一
4、 根据需要代理总经理职权;签发职责范围内的行政文件;
5、 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善;
二、行政管理职责
6、 负责审核 / 审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本 /业务费用的预算和控制;
7、 组织部门工作规划, 制定运行和改进机制。 建立部门工作目标, 制定岗位职责和权限, 组织评价工作绩效,
保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修
订工作;
岗 职
8、 负责对分管部门的工作进行指导、监督,确保分管部门工作的顺利开展,实现系统工作信息交流,研讨、
位 责
分析、改进;
职 二
9、 建立与公司相关部门的沟通机制和渠道,保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效;
责
10、 参与总经理办公会,对规定范围内的重大事项进行决策;
11、 负责组织对基层单位的过程考核工作;
12、 根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退;
13、 负责指导、管理、监督后勤人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖
励惩罚工作;
三、计划汇报类职责
职 14、 按照年度计划要求,分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报;
责 15、 按照项目进度,提报项目报告;
三 16、 每两月,向总经理、董事会提交运营报告;
17、 每周 / 月提交周月工作计划、总结;
18、 根部公司目标要求,制定本部门年度 /半年度 /季度工作计划及总结;
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职 四、其他职责
责
19、 完
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