- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源制度建设; 目 录;1、人力资源全球化竞争趋势
◆ 经济环境各个层次的演进;2、企业竞争的三个层次;二、HRM与打造企业的DNA;二、HRM与打造企业的DNA;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;二、HRM与打造企业的DNA;1、从普通管理到优秀管理
◆普通经验型管理的特征
——人治、集权
——市场导向
——灵活有余,规范不足
——领导者主观色彩较重
——管理的随意性
——结论:规范管理是企业发展的必然;三、人力资源管理的制度化;确定发展战略、目标任务;三、人力资源管理的??度化;三、人力资源管理的制度化;1、组织设计与工作分析
◆组织设计
——组织结构好比房子的框架
——部门就是各个不同的房间
——岗位设置就是在各房间摆椅子
——工作分析就是判断坐在椅子
上的人应做哪些工作,应给
什么回报以及坐在这把椅子
上的人应具哪些条件;1、组织设计与工作分析
◆组织设计:内容;1、组织设计与工作分析
◆组织设计:关系
—— 机构图反映出纵向的报告关系和横向的
职能责任。
—— 纵向关系体现:
一是体现为上下的层级关系
二是体现为上对下的指挥链
三是体现为下对上的报告链
—— 横向关系体现:管理宽度与部门设计;1、组织设计与工作分析
◆组织设计:原则
——精简原则 ——权责对等原则
——统一指挥原则 ——灵活性原则
——效率效益原则 ——管理宽度原则
——目标明确原则 ——分工协作原则
——弹性原则;1、组织设计与工作分析
◆组织设计:类型
——直线制组织形式
——职能制组织形式
——直线—职能制组织形式
——矩阵式组织结构
——事业部制(扁平化)
——立体的多维组织; 1、组织设计与工作分析◆划分部门的方法 ——根据活动的职能进行划分 ——根据产品类型进行划分 ——根据地域进行划分 ——根据生产流程进行划分 ——根据顾客的类型进行划分 ——两个倾向: A、以顾客为基础进行部门化 B、固化的
您可能关注的文档
- 人力资源管理信息系统.ppt
- 人力资源管理信息系统建设方案.ppt
- 人力资源管理体系的建设方案.pptx
- 人力资源管理体系理念及操作培训.pptx
- 人力资源管理体系方案.pptx
- 人力资源管理体系案例分析.pptx
- 人力资源管理体系.pptx
- 人力资源管理企业文化的设计.pptx
- 人力资源管理之招聘管理课件.pptx
- 人力资源管理之招聘管理范本.ppt
- 河南省郑州市第一中学2017-2018学年高一下学期周测物理试题(325)扫描版含答案.doc
- 山西省怀仁县第一中学2017-2018学年高二下学期第一次月考生物试题扫描版.doc
- 河南省六市高三下学期第一次联考试题(3月)理科综合扫描版含答案.doc
- 四川省高三全国Ⅲ卷冲刺演练(一)文综地理试卷扫描版含答案.doc
- 河南省洛阳市高三第二次统考文综试卷扫描版含答案.doc
- 甘肃省靖远县高三下学期第二次联考理科综合试题扫描版含答案.doc
- 问题导学法在办公场景中的实施策略及效果评估.docx
- 退休后的个人品牌打造与传播策略.docx
- 问题解决在办公流程优化中的应用.docx
- 问题导向的办公环境创新设计.docx
文档评论(0)