信息系统项目管理师章节题目第5章项目范围管理.pdfVIP

13 年上 试题 34 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容， 该项活动的输出包括工作分解结构 （WBS ）、 WBS 字典，变更申请，范围管理计划（更新）和（ 34）。 A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书 分析： 创建 WBS 工作的输入、输出： 输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 输出： WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划。 参考答案： A 试题 35 为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤， 控制账户（ 35 ）。 A. 不是构成汇总成本，进度和资源信息的单元 B. 是一种控制点，项目的范围，成本和进度在该点被整合 C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点 D. 只包括一个工作包 分析： 控制账户，简称 CA ，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、 成本和进度加以整合， 并把它们与挣值相比较， 以测量绩效。 控制账户设置在工作分解结构 中的特定管理节点上。 每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包， 但是每一个工作包只 能属于一个控制账户。 参考答案： B 13 下 试题 36 项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质 量进行监控，在此比较适合设定一个（ 36） A. WBS 字典 B. 控制帐户 C. 帐号编码 D. 活动基线 分析： 控制账户，简称 CA ，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范 围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。 控制账户设置在工作分解 结构中的特定管理节点上。 每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包， 但是每一个工作 包只能属于一个控制账户。 2013 上半年上午第 35 题。 参考答案： B 试题 40 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （40 ）是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 A. ③①②⑤④ B. ③①⑤②④ C. ①③②④⑤ D. ①③②⑤④ 分析： 对项目范围的管理，是通过 5 个管理过程来实现的。 （1） 编制范围管理计划； （2 ） 范围定义 （3 ） 创建工作分解结构 （4 ） 范围确认 （5 ） 范围控制 参考答案： B 14 上 试题 37 以下关于工作分解结构（ WBS ）的说法中， （37）是正确的 A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于 项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B.WBS 最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层 C.树状结构的 WBS 直观，层次清晰，适用于大型的项目 D.业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包，依据分解得到的工作包能够 可靠地估计出成本和进度 分析： 排除法 B 不符合渐进明细原则 C 列表型适用大型的项目 D 业内一般把一个人 2 周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人 80 小时能干完的工作 称为一个工作包 参考答案： A 14 下 试题 32 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 A 、合同 B 、项目