人力资源选聘-精品课件.pptx

第四章 人力资源选聘案例甄选录用决策普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，留下了两个人，决定由生产部经理与人力资源部经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：赵安：男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好表现。面试结果：可录用。案例甄选录用决策钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人事管理与生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。面试结果：可录用。看过上述的资料和进行面试后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。王量说：“两位候选人，开来似乎都不错，你认为那一位更合适呢？”李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此，我也看不出它有什么不好的背景，你的意见呢？”案例五甄选录用决策王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面试表现都有很好的印象，人吗，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”李初说：“既然他将与你共事，当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。”于是，钱力被公司录用了，进入公司工作6个月以后，他的工作不如期望那样做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。问题：为什么会错选钱力？运用什么样的方法可以发现钱力的缺点？人力资源选聘（Human Resource Recruitment） 人力资源选聘的含义与意义人力资源选聘的要求制定招聘规划人力资源选聘的流程人力资源选聘中应注意的问题一、人力资源选聘的含义与意义人力资源选聘的含义（P137） :组织为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，并通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用并将他们安排到组织所需岗位的过程。 （组织用以寻找或吸引求职者来填补空缺职位的过程）人力资源选聘的意义选聘质量事关重大：会影响到培训、使用效果； 影响人力资源吸收成本； 影响组织气氛； 影响组织目标的实现。选聘工作比较困难： 识别人比较困难，缺乏科学的定量手段； 优秀人才比较短缺；法律、政策的制约； 对组织影响重大的关系人要求安置熟人；人力资源选聘的意义招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现。成功的招聘有利于节约人力成本。有利于增强企业凝聚力。有利于增强企业的创新能力。有利于树立良好的企业形象。给录用的新员工提供了一个更好的发展机会。使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、A