人力资源管理的基础工作与人力资源战略规划.ppt

第二讲;第一节 人力资源管理基础工作 工作分析;引导案例：地震过后;结合上述案例，谈谈你所在组织工作分析状况： 你认为企业为什么需要进行工作分析？ 你所在的企业有工作分析吗？ 你参与过工作分析工作吗？ 请评价工作分析对你所在企业的贡献？; 工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。; 苏格拉底论社会与职业时指出：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;实现战略传递； 明确职位边界； 提高流程效率； 实现权责对等； 强化职业化管理。; 对美??公司职位分析用途的调查结果;绩效管理; 二、工作分析实施过程;A公司如何走出人力资源管理的混沌状态？;工作分析实施过程 ;谁来做工作分析？; ①:谁来完成这项工作 ②:这项工作具体做什么事情 ③:工作时间的安排 ④:他为什么任该工作（工作的意义） ⑤:工作地点在哪里 ⑥:他是如何服务的 ⑦ :他在为谁服务。; 示例：行政部经理职位说明书;职 责 三;续表2;小组讨论：作出裁员的决定 ;;一、人力资源战略问题;两个独特的数据库：;观点1：卓越的领导人一将难求，但却极为重要;观点2：高增长率与企业组织不同层级管理人员 运用的各种高超领导技能密切相关;麦肯锡的结论：;对人力资源战略的解释:;人力资源是实现企业目标的主要资源； 人力资源需要系统地部署； 人力资源管理必须与企业战略相匹配。;为什么要有企业战略？;应对企业变化； 使企业人力资源管理与企业战略内容保持一致。 ;人力资源战略与企业战略的关系;实例—— 海尔集团的人力资源战略管理; 海尔企业战略发展的三个阶段： 第一阶段，名牌战略阶段（1984—1991） “要做就做最好的”；建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略发展阶段（1992—1998） “东方亮了再亮西方”、“吃休克鱼”、企业文化延伸 。 第三阶段，国际化战略阶段（1998年以后） “从海尔的国际化到国际化的海尔”;与企业战略相契合的人力资源