- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;企业人力资源常见问题;部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上;从组织上看,人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥;问题和困惑;中国企业的差别; 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能,也是企业持续发展的重要保障。
人力资源管理体系建设是一项系统工程,是一项高度专业化、科学化的管理平台,不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;和勤人力资源管理系统;整体业务架构;需求理解——基于集团版系统规划建议;;典型客户;一. 夯实基础运营、降低运营成本;时间模型历史数据全面回溯;解决方案——机构管理——组织机构图;薪酬管理—3P薪酬;;薪酬福利—薪酬计算公式;解决方案——薪酬管理——统计查询;整个集团可以设置标准工作日历
下属单位也可以设置各自的工作日历
系统自动将法定假日置为节假日类型,并可修改;解决方案——考勤管理——假勤体系和考勤项目;二.合适、有效地进行集团管控;总编制数管控;关键职位编制控制;工资总额监控;三.提高员工的效率和满意度;;领导自助;经理自助;员工自助;自助;四.有效落实企业战略的执行与监控;;建立指标库
指标采用平衡计分卡四个构面进行分类管理;五.为业务战略落实人才(吸引、培养和挽留);招聘管理;培训管理-培训体系;能力管理;能力管理—素质指标;能力管理—职务/职位素质模型;能力管理—员工素质评价;培训管理—培训体系;六.全面提升人事决策的科学性和速度;离职率分析;离职率分析—学历类别;离职率分析—年龄分段;离职率分析—离职原因;客户成功是和勤始终追求的目标
您可能关注的文档
- 人力资源管理研讨.pptx
- 人力资源管理知识与团体保险.ppt
- 人力资源管理第5章人力资源开发与管理.pptx
- 人力资源管理知识0获取竞争优势的人力资源管理.pptx
- 人力资源管理相关法规讲义.ppt
- 人力资源管理相关法规.ppt
- 人力资源管理的系统论.pptx
- 人力资源管理的起点职务分析.pptx
- 人力资源管理的系统论).pptx
- 人力资源管理的理论.ppt
- 河南省郑州市第一中学2017-2018学年高一下学期周测物理试题(325)扫描版含答案.doc
- 山西省怀仁县第一中学2017-2018学年高二下学期第一次月考生物试题扫描版.doc
- 河南省六市高三下学期第一次联考试题(3月)理科综合扫描版含答案.doc
- 四川省高三全国Ⅲ卷冲刺演练(一)文综地理试卷扫描版含答案.doc
- 河南省洛阳市高三第二次统考文综试卷扫描版含答案.doc
- 甘肃省靖远县高三下学期第二次联考理科综合试题扫描版含答案.doc
- 问题导学法在办公场景中的实施策略及效果评估.docx
- 退休后的个人品牌打造与传播策略.docx
- 问题解决在办公流程优化中的应用.docx
- 问题导向的办公环境创新设计.docx
文档评论(0)