提高安全执行力促进煤矿安全发展.doc

提 高 安 全 执 行 力 促 进 煤 矿 安 全 发 展 实现煤矿公司安全发展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，要点在于安全规章的落实：落实的状况怎样，就是履行能力高低的问题。所以，提高安全履行力，是煤矿安全工作的要点之一，是建设安全文化、增强安全管理的中心内容，是保证煤矿公司长治久安、实现安全发展的强鼎力量。 ⒈坚持安全发展，增强安全基础管理 坚持安全发展，，就是要把公司的改革发展成立在安全状况不停改良、员工生命安全和健康获得确实保障的基础上，推进安全生产与矿井建设的同步协调发展。 ⒈1增强矿井安全管理系统建设，提高安全管理水平 煤矿公司一定依据 《安全生产法》 等相关法律法例的规定，成立健全公司内部安全管理机构，健全完美各项安全管理制度，配齐安全管理人员。落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标归入绩效查核的重要内容：依据“管物先管人、管人先管心、管心先 管干部责任心”的要求，仔细抓好各级各种人员的安全责任制落实，真实把安全责任制落实到公司的各个层面、各个环节和各个岗位。 ⒈2坚持“科技兴安”，提高安全保障能力 科技是第一世产力，先进的工艺，靠谱的装备，超前的灾祸展望和防治，先进的管理理念和手段无不成立在科技进步的基础上，只有经过科技攻关，治理没与瓦斯突出，冲击地压等重要自然灾祸，采纳先进合用的技术，装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的实质安全。 ⒈3增强现场管理，提高安全管理效能 要把安全基础管理和要点放在现场，科队和班组，成立以安全为中心的科队及班组查核标准，严格追踪查核，保证各项制度，举措落实到现场，落实到每一位作业人员。要对准现场，依据“行为养成准军事化，班组精神团队化，详细操作程序化，现场管理规划化，班组查核精美化”的要求，全面规范班组作业行为：层层分解安全管理目标，成立安全激励与限制体制，拟订并履行安全构造薪资， 同时严格查核。严格落实管理人员下井跟从带班制度，及时发现和除去事故隐患，严防现场管理缺位。 ⒈4增强安全文化建设，创造优异的安全气氛 增强安全文化建设，利用指引，教育，宣传，赏罚等手段，确实提高员工的安全意识和安全素质，使安全理念人心所向，成为员工自觉，自动，自觉的行为，创造优异的安全生产气氛。 ⒈5增强员工教育培训，提高整体素质 踊跃采纳结合办学，定向培育，选拔优异人材深造等多种举措，培育煤矿安全技术管理人材：增强特种人员的培训和持证上岗：变招工为招生，增强岗前培训，提高员工素质：增强安全警示教育，利用电视，广播，板报，事故事例剖析等多种手段，增强员工安全意识。 提高安全履行力，实现煤矿安全发展 履行力，就是公司组织达成目标任务的能力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力，亦即是将上司的目标，目标一步一步落实的能力。煤炭公司属于高危行业，任何安全指示，决策部署的工作，一旦形成，就应该成为铁的纪律，履行层一定无条件听从，彻彻底底的履行。 ⒉1履行者思想高境地 一定认可，事故隐患有其存在的客观性。可是，煤矿科学技术不停进步，事故的外来要素会愈来愈少，从各地煤矿所发生的各样事故看，本来是能够防止的，其屡次发惹祸故的根来源因在于隐患没能及时除去而急于组织生产。对此，安全生产工作应该站在最前沿和制高点上对待安全发展问题，经过成立共同愿景，展开提高思想道德境地，提高安全认知境地，提高安全管理境地等主题活动，创造履行任务不找借口，落实制度不打折扣，追查责任不讲人情的舆论气氛。 ⒉2履行者工作高标准 安全管理者，特别是领导干部要提高自己的安全履行能力，要擅长发现问题，思虑问题，解决问题，擅长交流，协调，按质，按量，准时达成所部署的工作，仔细对待安全工作的每一个细节，求真求实，谨小慎微，把安全管理的方方面面“内化于心，固化于制，外化与行”，形成一种习惯，一种自觉，一种动力，追求安全履行完满。 ⒉3履行者落实高效率 就是依据效率优先的原则，将每项工作限制详细落及时间，依据达成状况实行绩效查核，经过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。针对过去查出的问题要等到次日调动会上安排落实的不良偏向，推行管理人员井下走动巡逻程序化管理，敦促隐患整顿制度，现场发现问题，现场敦促责任单位及时落实整顿，不停提高工作效率。 ⒉4 立足“三严”，提高履行者素质 一是严在干部，无论什么制度，什么举措，都先从干部的责任抓起，严格履行责任追查制度，对每一项工作的全过程，都进行分解量化， 规定间，过程，落实到责任人，并实行监察查核，把每一名领导干部的每项工作达成状况与薪资，政绩挂钩，达不到相关要求，一律依据黄牌警示，诫勉讲话，贬职，撤职甚至革职的品位进行办理，二是严在流程。 关于出现的各种问题，从源泉到工作程序上追查剖析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就办理谁，处分谁。进而使各