信息系统项目管理师章节题目第12章项目采购管理.pdfVIP

13 下 试题 60 项目（ 60 ）的结果一经管理层确认， 将对项目的实际采购活动产生实现性的指导， 是项目采 购活动的准绳。 A 、工作说明书 B 、自制和外购分析 C、范围说明书 D 、采购计划编制 分析： 根据项目具体情况和需要， 一个采购管理计划可以是正式的或非正式的， 详细的或框架性的。 采购管理计划是项目总体计划的分计划，对项目的采购管理具有重要的指导意义。 参考答案： D 试题 61 下列围绕采购供应商选择的做法中， （61）是不恰当的 A 、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供 应商 B 、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 D 、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证 分析： 送分题，排除法即可。 参考答案： C 14 上 试题 40 以下对询价的理解中， （40 ）是正确的 A. 询价的目的是了解市场有关产品的价格 B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C.投标人会议不是询价的方法 D.通常需要为询价支付费用 分析： 参考答案： B 试题 41- 某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（ 41 ） A. 组织专家对招标文件进行评审 B. 出售招标文件，对潜在招标人资格预审 C.接受参与投标人的投标书 D. 由评标委员会对投标文件进行预审 分析： 发布招标公告后，就要出售招标文件，对潜在招标人资格预审。 资格预审是指在招投标活动中， 招标人在发放招标文件前， 对报名参加投标的申请人的 承包能力、 业绩、资格和资质、 财务状况和信誉等进行审查， 并确定合格的投标人名单的过 程。 参考答案： B 15 年上 试题 46 46、以下内容中， （）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制 / 外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型 A 、①②③ B 、①③⑤ C、①②③④ D 、②③④⑤ 分析： 采购计划编制的工具与技术：自制 /外购分析、专家判断、合同类型 参考答案： B 试题 49- 49、以下关于外包及外包管理的叙述中。 （）是不正确的。 A 、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自 身核心竞争力的一种商业模式 B 、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、 质量、成本的要求。 C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成 D 、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果 分析： 质量保证肯定不能只由承包商独立完成，发包方肯定要监控承包商的质量保证活动。 参考答案： C 15 年下 试题 47 47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。 （ ）属于 编制项目采购计划所必须考虑的内容， A 、工作说明书 B、项目范围说明书 C、自制 / 外购决定 D、合同收尾规程 分析： 从时间顺序思考， A 、C、D 在编制采购计划时还没有！ 编制采购计划的输人、输出 采购计划编制的输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、 环境因素和组织因素、组织过程资产、风险记录 为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过