万科置业2009年终总结及发展计划.pdfVIP

万科置业 2009 年终总结及发展计划 2009 年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多 波折坎坷的开发历程， 万科置业有限公司倍感压力， 也倍感责任。 如何消化项目开发过程中 的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力， 确保某项目开发的成功， 是总公司 的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲， 在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为， 经过辛勤工作， 取得 了较好的成绩，也积累了一定的经验。展望 2010 年，万科置业有限公司全体员工更加信心 满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将 2009 年工作总结及 2010 年工作规划汇报如下： 2009 年工作总结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发 年初， 总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上， 做出了要加快中冶虞 山尚园项目开发的要求。 万科置业有限公司贯彻总公司要求， 确立了以市场为导向、 以变现 为核心，快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以 抢进度为要。一期工程 3 月底前完成设计规划报批， 4 月底前完成施工图政府部门技术性 审核， 6 月中下旬主体工程开工并于 9 月 26 日首批花园洋房上市发售；二期工程 11 月底完 成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作， 12 月初动工总。 在加快推进项目开发总体要求下， 万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。 一是 设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计， 2 月 审图通过并进行工程量清单编制； 第三， 加强施工图的审查， 扩初完成后， 即展开景观设计、 市政设计和智能化设计， 配合销售广告宣传。 二是前期报批， 按照常熟住宅房产项目开发的 行政要求， 我们依次取得一期工程的土地证、 环评审批意见、 立项审批意见、建筑工程规划 许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污 水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。 二、明确节点，各个击破，确保工程进度 在前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、 施工主道路、 场平等准备， 桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。 在总包进场前， 万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中，一并 考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络， 避免重复总，增加成本。 5 月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度，某某某置 业有限公司在 4 月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工， 并安排监理单位对桩基施工组 织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。 6 月 22 日，开始全面 展开工程桩施工，为后续施工抢得先机。 5 月底前，宗地内两条河道改建修治施工完成。在 整个水利工程的施工中， 万科置业有限公司对施工方案进行反复论证。 特别是涉及西侧河道 边的沿路管线施工， 由于地质复杂， 管网纵横，施工难度大。 专业工程师和