中国石化企业战略和人力资源战略的协调.pdfVIP

吉 林 财 经 大 学 信 息 经 济 学 院 《人 力 资 源 战 略 与 规 划 》 系 别 工 商 管 理 专 业 年 级 人力资源管理 学 生 姓 名 王亚平 学 号 21502090704 中国石化企业战略与人力资源战略的协调程度 一、中国石化企业战略 （一），深化改革，优化管理结构，提高原油效率，调整业务结构，科技创新，为可持续 性发展提供技术支持， 抓住中国能源市场旺盛的机遇， 首先满足国内市场需求， 创造和增加 公司效益， 把中石化发展成为世界级的能源化工一体化公司， 大幅度提高中国石化的占用资 本回报率。 （二），油气勘探开发方面，要坚持立足陆上，开拓海上，油气并举，走向国际，依靠科 技。保住东部，加快西部，加强海域，走向海外。 （三），炼油方面，加快炼油结构的调整和炼油装置结构的调整，以市场为基础。 （四），完善原油储备网络，降低成本。 （五），成品油销售方面， 继续提高成品油市场占有率，以零售为核心， 进行加油站整顿 治理，调整成品油流向，采用先进的运输方式，减少环境污染，加强销售系统的管理，关闭 无效油库。 （六），加快技术改造， 进一步挖掘装置的潜力， 实现炼油化工一体化， 突出乙烯聚烯烃、 合成纤维、 合成橡胶及部分有机原料的核心地位， 加快具有自主知识产权、 具有国际竞争力 的关键技术和专有技术的开发。 （七），现代化经营的管理系统建设， 真正建立起从原油资源的配置优化、 炼化一体化优 化到成品油配送优化的完整管理系统。科学量化的体系， 实现生产、市场、供应整合的工业 链管理体系。 （八），注意环境保护，利用新技术，实现清洁燃料生产。 二、中国石化组织特点 遵循《公司法》和证交所上市规则，中国石化成立了股东大会、董事会和监事会，引进 了独立董事制度。 股东大会在公司治理中的重要作用表现在其对董事会的制衡和授权上， 中 国石化股东大会将其决定投资计划、 资产处置、 对外担保的明确并有限授予董事会； 中国石 化董事会由 13 名成员组成，包括 4 名独立董事。公司董事由全体董事会成员过半数投票选 举产生和罢免。 董事会下设战略委员会、 审计委员会、薪酬与考核委员会。 中国石化的许多 董事既是董事会成员，又是高层管理成员，董事长由国家委任。从资本市场的表现来看，中 国石化的董事会发挥的作用基本上得到了投资者的认可。 中国石化监事会由 12 名监事组成， 绩效。 将公司战略和目标逐层分解转变为可量化测评、 科学的行动计划和指标体系， 增 强公司的战略实现能力； 持续性地提供有关组织和部门的目标信息， 帮助员工定期地反省其 个人的目标以更好地与全局的目标相配合； 建立能力管理平台， 识别培训的需要， 将员工个 人的职业生涯规划与企业的人才梯级建设相结合， 保证公司三支骨干队伍的人员稳定和持续 发展。 薪酬收入、职位晋升与绩效考评结果挂钩， 最大限度激励员工， 实现员工和组织绩效 同步提升。 5.薪酬管理体系：逐步实现薪酬水平市场化对应，保证外部公平性，保证高价值岗位和 核心骨干人员薪酬水平在同行业中具有相当的竞争力，保证稳定性