2、工时管理制度.pdfVIP

X 股份工时管理制度 签发人 : 签发时间 : 时效 : 自发文之日起生效 授权 : 全体员工 1. 目的 为加强人员贡献度管理， 提高资源有效利用率， 实现基于项目化运营的人工 成本可视化、精细化管理，特发布 X 股份全员工时管理制度。 2. 适用范围 2.1. 组织范围： X 股份总部及分支经营机构。 2.2. 人员范围： X 股份总部及分支经营机构的计费资源。 （说明：关于计费资源的定义见本文 3.3.1 ） 3. 定义及分类 3.1. 工时定义：是指在某项任务上实际消耗的工作时间。 3.2. 工时分类：按照是否直接创造客户价值或工作成果分为生产、耗费两类 （如下）。 工时类型 工时明细分类 描述 计入经营类（即外部 生产类 直接收入类 客户服 客户）项目的工时 Productive Chargeable 务 计入以 X 作为客户的 项目的工时 计入政府基金类项目 的工时 计入研发类项目的工 研发 时 非直接收入 计入市场类项目的工 市场 类 时 Non-charge 内部倡 计入内部倡仪类项目 able 仪 的工时 耗费类 计入内部事务类的工时，如休假、参加培训、行政 Non-productive 事务等 3.3. 资源分类：基于资源是否为标准人天成本计算的直接分摊对象，分为计 费资源（ Billing Resource ）和非计费资源（ Non-billing Resource ）两类。 3.3.1. 计费资源：是指直接为客户提供售前支持、咨询、实施、开发等服务 的人员，是公司标准人天成本计算的直接分摊对象， 并计入客户的直接人力成本。 计费资源通常包括项目经理、售前顾问、咨询顾问、实施顾问、开发顾问、 技术顾问等。 3.3.2. 非计费资源：是指为经营组织提供日常运营管理或支持类工作的人员， 不是公司标准