4、项目分级监管制度.pdfVIP

2020 年股份公司项目分级监管制度 签发人 : 签发时间 : 时效 : 自发文之日起生效 授权 : 全体员工 1、目的 按照项目实际情况合理分配监管资源，保障和加强公司项目交付的精细化、 规范化管理， 同时通过明确监管职责， 指导各层级项目监管工作的落实， 提升公 司项目交付绩效水平。 2 、适用范围 1) 项目范围：所有已签约的客户项目。 2) 组织范围：总部各业务部门、客户经营机构（以下简称“机构”）、 咨询/ 实施 / 开发合作伙伴（以下简称“伙伴）。 3) 业务范围：交付阶段的项目管理。 以上均需按本制度规定进行项目的规范化管理， 并通过公司各业务管理信息 系统实现项目主要过程管理的信息化。 总部各业务部门及客户经营机构可基于本制度制定内部细化项目监管要求。 3 、分级监管体系 3.1 分级划分标准 按照项目监管范围、深度、频次的不同，项目监管级别分为五级，分别为 SV1 至 SV5 。 项目监管级别按以下标准进行划分： 1) 根据客户类别和项目分类初步确定项目监管级别。 2) 按客户类别和项目分类制订的分级监管标准 注 1：项目分类定义 项目分类 分类定义 备注 战略项目 （1) 行业前 50 名且在全国范围内具有行业和规模影 项目数量不确 响力、合同金额在 1500 万以上、已立项报备为战略 定，具体由公 类且经过公司经营执行委员会审定的项目； 司经营执行委 （2 ）和 X 有较好合作配合，且 X 是核心信息化供应 员会根据实际 商的代表性客户中的重点项目， 促进 X 的品牌和营销 情况审定。 原型 （1 ）项目具备灯塔样板用户的规模实力，企业品牌 原型项目名单 项目 知名度高，且客户同意未来以成功样板客户的身份配 由产品管理部 合 X 做好相关的市场宣传活动。 最终审定。 （2 ）以下两条至少满足其中一条： ·世界 500 强企业的或中国 200 强企业； 且年合同 额在 1000 万以上。 ·客户在目标领域或者行业中的管理模式具有典型 性或者业内领先；且年合同额在 200 万以上。 （3 ）客户方对 IT 建设足够重视，有较强的 IT 团队。 客户配合度高，且项目上线时间与产品发版匹配 （4 ）原型项目所用产品必须为 PBU 在重点规划中但