人力资源需求预测.ppt

人力资源规划;第七章 人力资源需求预测;第七章 人力资源需求预测第一节 人力资源需求的影响因素;数据解读;数据来源 工作分析 员工 监督者;讨 论;一、定性预测法（一）零基预测法 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;第一步　分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动（如无较大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法预测）； 第二步　准确预测出退休人员数量； 第三步　大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量； 第四步　局部是否有较小的岗位变化，如有预测需要变动的人员数量； 第五步　第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。 ;1、所需要的新职位； 2、要撤销的或不需要进行补充的职位； 3、现有职位的变化； 4、双重人员配置，预期的加班等； 5、预期的人力闲置（由于新员工上岗参加培训或项目的时间间隔等）； 6、计划期内工作量波动； 7、变化的预算影响（成本）； 8、企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化。 ;1、产量方面的变化（收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等）； 2、所提供服务的变化（数量、质量、速度等）； 3、客户关系方面的变化（规模、时间长短、质量等）； 4、新资本投资（设备、技术等）。;一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 多元线性回归法。多个主要因素（如时间、产量或收入等）共同决定了企业人力资源需求量，它们与人力资源需求量间也是线性关系，那就需要建立多元线性回归方程。 ;回归分析法例题;趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况下才使用的方法。 具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴、时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。 ;举例：趋势外推法;比率分析法是以组织中以下两种因素的比率为依据的： 一是某些关键因素，如销售额、关键技能员工的数量等； 二是所需要的人力资源数量。 ;比率分析法举例;;相关因素预测方法举例↑;预算控制法，是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员数量，而不是对某一部门内某