人力资源资料之人员流动.pptx

人力资源管理傅夏仙 2425-26第十一章 人员流动一、人员流动的内涵 二、人员流动的理论基础 三、人员纵向流动 四、人员横向流动 一、人员流动的内涵 及类型人员流动就是人们离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。 人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类：⑴组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等；⑵组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。 人员流动的基本原则 ⑴用人所长原则 ⑵合理流向原则 ⑶最佳社会综合效益原则 ⑷自主原则 二、人员流动的理论基础 1、勒温的场论 ：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。 2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。 3、库克曲线 ：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。4、中松一郎的目标一致理论 ：当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。出现不一致时，解决的办法有：⑴个人目标主动向组织目标靠拢，引导自制机的志向和兴趣向组织和群体方向转移，并努力趋于一致。 ⑵进行人员流动，到一个与个人目标比较一致的新单位去。 三、人员纵向流动：职务晋升和降职 1、含义职务晋升是指，公职人员的管理机关，依据国家有关法律、法规的规定，根据行政机关工作的需要和公职人员本人的工作表现与业绩情况，提高公职人员原有的职务和级别，由较低的职务升任至较高职务的管理活动。 降职是指公职人员的管理机关，按照国家有关法律、法规的规定，对由于各种原因不能胜任现任职务的公职人员，依一定程序，降低其原有的职务和级别，改任一种较低职务的管理活动。 它意味着公职人员所处地位的降低、职权和责任范围的缩小、待遇的减少。 2、职务升降制度的作用 ⑴是造化优化公职队伍的有效途径之一，它促进了高效的政府工作系统的形成。 ⑵强化了公职管理的激励机制，激发了公职人员的进取精神。 ⑶保证了政府机关各职位职得其人，有助于达成人事结合的管理目的。 ⑷有利于稳定公职队伍，吸引优秀人才，维护了国家的长治久安。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June