人力资源管理之招聘管理课件.pptx

人力资源管理招 聘西南交通大学经济管理学院钟 永 祥 1965@163人员招聘招聘概述链接招聘博弈链接招聘工作（流程与方法）链接常用的招聘方法与技术链接招聘概述为什么要招聘？招聘的原则招聘的程序招聘的关键因素招聘风险及其控制返回目录招聘概述1——为什么要招聘？招聘的根本目的——为组织发展提供人员保证什么情况下企业会进行招聘？1、事业发展壮大，需要补充人力资源2、原有人员不能适应工作需要，需进行更换3、原有人员流失，需要补充职位空缺4、企业老化失去活力，需要输入新鲜血液5、其他（人才垄断，抑制竞争对手）招聘概述2——招聘原则科学管理的基本特征：因事用人——为工作挑选合适的员工！管理大三角管理大三角：权——责——利——能的关系 职责能力职权利益招聘概述3——招聘程序1、制定标准——根据职位工作需要设定用人标准（能力与素质，水平与结构）2、衡量评价——用标准评价各候选对象（应聘者）3、比较筛选——根据评价结果对候选对象进行比较筛选4、招聘决策——决定人员录用结果9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?招聘中的关键之一：标准的制定没有标准能进行招聘吗？为工作挑选合适的员工——标准的依据制定标准的要求1、科学性（用人标准符合工作本身的需要）2、客观性（用人标准应客观、真实，不受个人主观因素影响）3、合理性（用人标准应规定合适的范围，并且在现实中可能实现，上限与下限，理想情况）4、准确性（用人标准应该是可以用科学的方法或经验的方法可以检验评估的，尽可能做到准确，并应该具体，不能模糊）5、区分度（用人标准应能较好地区分不同人员的真实水平）6、系统性（用人标准的各要项应该相互关联，综合反映人员能力水平与结构）招聘中的关键之二：人员评价测量误差客观误差——标准缺陷如何减少标准的误差？主观误差——不同的人用同一标准衡量结果的差异如何消除主观误差？1、招聘人员是否真正理解、熟练掌握标准？2、招聘人员是否与应聘者有利害关系？3、招聘人员能否调控自身的知觉误差？（第一印象、似我效应）4、招聘人员是否处于信息过载状态？5、招聘方式是否正确？招聘程序是否合理？招聘中的关键之三：选择的价值取向招聘中可能的结果1、从应聘者中可以挑选出完全符合要求（甚至超出期望值）的人员——理想情况2、从应聘者中难以挑选出完全符合要求的人员——常见情况应聘者不理想的情