企业文化落地实施方案.pdfVIP

XXXX 公司企业文化落地实施方案 为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施， 根据公司《 2009 年文化建设工作计划》，现制定公司 2009 年 企业文化落地实施方案。 一、指导思想 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。 根据公司经 营与文化建设的客观情况， 公司企业文化落地的指导思想是： 坚 持贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕公司发展战略， 按照有利于公 司经营效益提升、管理水平提升、 员工素质提升的总体思路， 系 统规划、 分批实施； 切合实际、 逐步推行； 突出重点、 注重实效。 二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管 理实践之中， 落实到全体员工的日常行为之中。 公司企业文化落 地的总体目标是： 通过各种文化建设活动， 使公司全体员工知晓、 认同企业文化理念及行为要求， 并将文化理念转化成自觉地行为 和习惯， 渗透到日常工作与生活中， 最终使公司文化理念内化于 心、外化于行、 固化于制， 为公司长远发展提供强有力的文化 “软 实力”。 具体目标： （一）完善公司企业文化管理体系； 1 （二）完成价值观宣贯和深入学习； （三）完善视觉体系的管理和应用； （四）通过主题文化建设实施行为改进。 三、具体安排 （一）健全保障体系 1 、成立公司企业文化建设委员会（ 2 月份），负责对公司 企业文化建设与落地工作实施统一领导。 2 、成立公司文化建设工作小组（ 2 月份），负责统筹推进 公司企业文化建设与落地工作。 3 、以各部门 （子公司）为单位成立企业文化建设推进小组， 明确各小组联络员（ 2 月份），具体负责本小组企业文化建设与 落地工作。 （二）开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。 虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与 意见征集和研讨， 集中了全体员工的集体智慧， 并通过企业文化 研讨营活动进行了深入地学习与讨论， 已有一定基础， 但仍需进 行系统学习与宣贯。 1 、宣贯内容： 2 3 公司网站首页图案（ 4 月完成）。 6 、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识 别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（ 4 月份完成）；摘录 公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙 （一年更换一 次）。 7 、以公司成立 10 周年系列庆祝活动为传播载体，将公司 理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。 （四）开展主题活动