2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案.pdfVIP

2016 上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案 试题 1 下图给出了一个信息系统项目的进度网络图 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用 正常工作 赶工工作 活动 时间/ 天 费用 / 元 时间 / 天 费用 / 元 A 2 1200 1 1500 B 4 2500 3 2700 C 10 5500 7 6400 D 4 3400 2 4100 E 7 1400 5 1600 F 6 1900 4 2200 G 5 1100 3 1400 H 6 9300 4 9900 I 7 1300 5 1700 J 8 4600 6 4800 K 2 300 1 400 L 4 900 3 1000 M 5 1800 3 2100 N 6 2600 3 2960 【问题 1】（3 分） 请给出项目关键路径 【问题 2 】（3 分） 请计算项目总工期 【问题 3 】（19 分） （1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活 动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中 （2 ）如果项目工期要求缩短到 38 天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。 注：答案仅供参考，具体答案以信管网题库系统答案为准 试题 2 甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进 行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化， 并提出解决的对策。 于是公司在可研报告之外， 以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果 4G 技术能够在 2015 年年底普及率达到 70%及以 上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在 2016 年 5 月让产品上市，并建议项目采用 V 模 型开发， 项目的预算为 1000 万元。 如果届时 4G 普及率达不到预期的 70%。则建议项目采用迭代开发模型， 分阶段进行开发，只需要在 2016 年 5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为 450 万元，并建议将项 目的开始时间由原定的 2015 年 8 月，推迟到 2015 年 12 月，以降低项目的可能风险。 李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准 备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式 发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、 项目的预算等内容， 其中